黄敏锋

摘要：以实践经验证明，本文从勘测单位企业成本特点进行简述，从勘测单位的建设市场竞争激烈、项目成本管理体制较不完善、项目施工过程中存在的不确定性进行深入探究。以此为依据，提出勘测单位需要结合市场环境变化，对材料成本费用进行控制;完善管理制度，对项目成本有效把控、通过预算编制工作，深化成本管理、结合勘测单位需求，引进专业化人才等有效措施，旨在加强勘测单位的项目成本管理，促进勘测单位的可持续发展。

关键词：勘测单位;项目目标;成本费用管理

目前，我国经济市场的竞争愈发激烈，而勘测单位与其他单位一样，在发展过程中面临着巨大的挑战，在实际的运营过程中有效的提高单位的技术水平与营销手段势在必行，同时勘测单位不能忽略项目目标成本管理对单位发展的重要影响。在项目的工作进程中通过严格控制成本的手段可以有效的抵御单位外部的压力，有效的提高单位的利润率，使勘测单位在激烈的市场竞争中占据有利地位。因此，对勘测单位内部的各项成本进行控制，通过有效的管理方式提高单位的经济效益与单位的管理水平。

一、勘测单位企业成本特点

（一）勘测单位项目成本的单一性

不论是国家下达的勘测项目，还是勘测单位自身承揽的，大部分情况下都需要业主与勘测单位进行签订合同，然后勘测单位根据业主的要求开展工作，将成品提供给业主。勘测单位的项目与超市中流通的商品不同，无法根据产品制造过程中的劳动消耗为项目规定价格，导致勘测单位项目成本的单一性，无形中增加项目成本管理的复杂性[1]。

（二）勘测单位项目成本

勘测单位的生产产品主要包括项目中的方案及图纸。勘测单位设计的产品不同于一般产业的产品，其设计过程需要消耗大量的脑力活动，制造过程中需要较高的技术含量，其主要特性为产品物化成分较低，因而附加值也较高，导致人力资源成本成为勘测单位经营过程中影响最大的因素。

二、勘测单位进行项目目标成本管理的现状

（一）勘测单位的建设市场竞争激烈

由于我国的经济体制不断的完善，市场外部环境的竞争力愈发激烈，导致勘测单位在发展过程中面临着更大的挑战。由于勘测单位之间竞争较为激烈，导致勘测单位的经济效益不断降低。甚至有些单位为有效的提高单位的整体效益，在工程施工过程中故意影响报价，导致项目报价的预算与实际价格相差甚远。另外，由于市场外部的环境处于不断地变化中，勘测单位负责采购工作的工作人员没有及时洞察市场价格的变动，导致勘测单位的项目成本增加。

（二）项目成本管理体制较不完善

在勘测单位进行项目施工的过程中，会受到很多因素的影响，勘测单位要进行全面的项目成本管理工作的开展也较为复杂。由于目前我国大多数的勘测单位内部没有引进最先进的管理模式，单位内部缺乏严格的规章制度，管理制度尚未完善，在实际工作中很难形成有效的成本管理机制，导致勘测单位在项目成本管理中无法实现动态化的管理[2]。

（三）项目施工过程中存在的不确定性

由于勘测单位在项目施工的过程中存在的问题较多，其施工质量的好坏直接决定着国民经济的发展，与群众的财产安全也是息息相关。针对我国大多数勘测单位的现状来看，在施工过程中普遍都存在地理条件不佳及气候条件较差的现象，由于地势不同，施工项目的进程自然会受到影响，由于项目施工过程中存在的不确定性，给勘测单位的成本管理带来一定的难度。

三、勘测单位进行项目目标成本管理的有效措施

（一）结合市场环境变化，对材料成本费用进行控制

首先，对于勘测单位在实际的施工过程中需要的材料成本费用进行控制，要对于工程图纸对于施工材料的影响进行控制，在勘测设计工作中合理的图纸能够保证将工程材料发挥到最大的作用，从根源上减少资源的浪费，进而减少项目成本的投入。

其次，在对于材料价格的控制问题上，勘测单位负责采购的工作人员要对当前市场外部环境进行合理得调研，根据市场的实际情况，对材料的价格与质量问题进行分析，在保证项目施工质量的前提下，选择性价比最高的材料进行采购，减少项目的成本投入。

再次，对于实际材料的施工方面，管理人员要对项目施工过程中材料的实际应用进行监督，保证施工材料能夠有效的运用到具体的施工工作中，有效地发挥材料的最大价值。从根源上有效的规避使用过程中出现的浪费材料的现象，勘测单位的相关管理人员要注意施工方式是否合理，并及时做出应对措施，减少项目的材料成本[3]。

（二）完善管理制度，对项目成本有效把控

在勘测单位的经营过程中，构建完善的管理制度是加强项目成本管理的首要目标，因此，建立并严格执行相关规章制度能够对成本管理进行有效的把控。由于勘测设计单位的工作性质不同于一般的单位，其工作的特殊性导致相关制度无法很快落实，管理者应当根据单位的实际经营情况，制定完善的管理制度，对项目成本管理过程中出现的问题及时调整，对项目成本管理体系进行规范化，将需要核算的项目、生产产品的整合、成本核算项目及项目成本控制的标准进行统一化。在成本管理过程中必要的时候可以将作业成本法借鉴过来，对项目成本的应用及核算过程进行分析，促进勘测单位的经济效益最大化。最后根据构建的标准体系与管理制度的可行性进行深入探究，针对勘测单位中的个别生产项目进行分析，对得出的效果及收益进行分析，通过完善的管理制度与统一的成本核算体系，进而促进勘测单位的良好发展。

（三）通过预算编制工作，深化成本管理

根据大多数勘测单位的现状来看，单位内部的会计工作相对较为规范，单位内部制定了有效的规章制度，但就对于在勘测单位内部构架完善的项目成本管理体系来说还远远不够。由于项目成本管理具有较强的专业性，对于单位的财务工作来说存在一定的难度，但财务工作人员务必要将成本管理控制放在工作的首要目标，对于一般的施工项目都应当分为不同的设计阶段进行成本核算的管理工作，财务部门需要根据项目薪酬的不同进行核算，对项目的实际操作过程中，做到对市场信息进行深入的探究，根据市场的变化进行预算编制的工作的开展，利用完善的预算编制工作达到降低成本的基本目标，通过预算编制的实行，对项目的实际运营状况及资金周转问题进行了解，将专业的成本核算体系融入到预算编制的工作中，从根源上杜绝财务风险的发生，将项目成本管理深化，以促进勘测单位对项目目标成本管理进行有效管控[4]。

（四）结合勘测单位需求，引进专业化人才

由于社会经济市场的不断变化，勘测单位对项目的质量要求也随之提高，因此在项目成本的管理过程中，管理人员应当结合勘测单位的实际需求，从外部引进专业化的管理人才。在单位内部加强对员工专业技术的培养，使员工能够掌握多项技能，从而在减少大量人力物力的基础上达到减少项目人工成本的目标。勘测单位定期为员工执行新的福利政策，利用适当的奖惩机制，有效的提高员工的积极性，进而达到提高员工工作效率的基本目标，从根源上减少人力资源的浪费，通过控制项目中产生的人力成本，使勘测单位的经济效益逐步提高。

四、结束语

总而言之，在勘测单位进行项目目标成本管理是一项需要严谨性的工作，一旦使用的手段不当，就会导致项目成本管理失控。单位的管理人员应当在内部构建成本管理指标体系，从根源上入手，对整个项目工程进行成本控制，利用完善的管理体系进一步将成本核算管理工作定量化，通过奖惩机制激发员工的工作积极性，有效的应用成本效益原则，加强成本管理，以达到促进企业可持续发展的基本目标。

参考文献：

[1]巩彦军.水利水电施工项目成本管理保障体系解析[J].建材与装饰，2018 （35）：158-159.

[2]陈光念.目标成本管理在水利工程施工项目中应用[J].黑龙江水利科技，2018，46 （04）：203-204+217.

[3]于炳新.优化水利施工单位工程项目管理 促进水利事业健康发展[J].科技与创新，2017 （09）：87-88.

[4]韩伟.水利工程项目成本管理措施研究[J].绿色环保建材，2017 （02）：172.