黄敏锋

摘要：以实践经验证明，本文从勘测单位企业成本特点进行简述，从勘测单位的建设市场竞争激烈、项目成本管理体制较不完善、项目施工过程中存在的不确定性进行深入探究。以此为依据，提出勘测单位需要结合市场环境变化，对材料成本费用进行控制;完善管理制度，对项目成本有效把控、通过预算编制工作，深化成本管理、结合勘测单位需求，引进专业化人才等有效措施，旨在加强勘测单位的项目成本管理，促进勘测单位的可持续发展。

关键词：勘测单位;项目目标;成本费用管理

目前，我国经济市场的竞争愈发激烈，而勘测单位与其他单位一样，在发展过程中面临着巨大的挑战，在实际的运营过程中有效的提高单位的技术水平与营销手段势在必行，同时勘测单位不能忽略项目目标成本管理对单位发展的重要影响。在项目的工作进程中通过严格控制成本的手段可以有效的抵御单位外部的压力，有效的提高单位的利润率，使勘测单位在激烈的市场竞争中占据有利地位。因此，对勘测单位内部的各项成本进行控制，通过有效的管理方式提高单位的经济效益与单位的管理水平。

一、勘测单位企业成本特点

（一）勘测单位项目成本的单一性

不论是国家下达的勘测项目，还是勘测单位自身承揽的，大部分情况下都需要业主与勘测单位进行签订合同，然后勘测单位根据业主的要求开展工作，将成品提供给业主。……