徐晓旭

摘 要：随着现代企业的不断发展壮大，企业潜在的风险因素也越来越多，为了对各种风险因素进行有效控制，确保企业持久健康的发展，尽快构建并完善好企业的风险管理体系至关重要。本文围绕这一相关议题进行了探讨，概述了企业战略下实施全面风险管理的重要意义，梳理了目前企业全面风险管理中存在的一些问题，提出了如何基于企业战略的全面风险管理体系的构建策略和积极建议，旨在不断提升现代企业风险管控水平，为企业的高质量高效率发展做好前提保障。

关键词：企业战略；风险管理体系；体系构建

1引言

在市场经济体制下，现代企业发展过程中必然会遇到各种日常生产、管理、服务等方面风险，这些风险因素在不同程度上影响到企业是否能够持续在市场中保持良好的竞争力，因而对这些风险因素进行分析，建立起全面风险管理体系是企业管理工作中十分必要且重要的一个环节。本文结合自身经验谈一下基于企业战略的全面风险管理体系构建的看法，希望给相关人士带来启发。

2企业实施全面风险管理的重要意义

全面风险管理是在2006年国资委发布的《中央企业全面风险管理指引》这一文件中首次正式提出的。现代企业实施全面风险管理对于企业有着十分重要的意义，主要体现在以下两个方面：

首先，企业实施全面风险管理是企业自身发展战略的必然需要。新时代的企业面临新的市场情势，一方面国内的市场环境变化速度正在加快，另一方面，企业也面临国际同行业内更多优秀同类企业竞争激烈的发展态势。在这些新的市场情势下，企业必然需要在强化自身优势的基础上不断创新并突破自我，以赢得更多市场竞争的有利筹码。在发展战略中一些不确定性因素将势必为企业的经营带来风险，为了有效确保企业发展战略目标的良好实现，企业必须做好全方位的风险管理，将各种可能的危险因素控制在最低范围内，减少对企业发展目标的阻碍或干扰破坏。

其次，实施全面风险管理是国家和社会对国有大型企业提出的全新要求。在新的发展时期内，国家针对国有大型企业的风险管理工作也提出了更高的标准和要求以满足国家十三五发展规划战略目标的实现。为了履行好国家和社会的企业责任，作为重要的仪器设备生产制造企业必须积极响应好国家的相关政策文件，高度重视企业的全面风险管理工作，以为更好地推动国家完成“中国制造2020”的制造业阶段目标作出应有的贡献。

3企业全面风险管理存在的主要问题

目前企业全面风险管理工作中虽然取得了一定的成绩，但是也存在不足，针对其中的一些不足之处作出如下梳理，以供相关部门及工作人员正视并改善解决。

一是，企业在实施全面风险管理工作过程中往往没有分清主次，管理的目标模糊不清晰。由于全面风险管理相对于传统的单一片面的风险管理更加系统性，因此需要对各项风险因素进行分析并归类，以分清主次，进而确定清晰的管理目标及相应的工作计划和步骤。但是实际管理中，部分企业往往没有从战略长远的角度来进行考量，注重短期问题，使风险管理工作注重于当下，没有从全局做好轻重缓急，从而影响到全面风险管理的中长期成效。

二是，企业全面风险管理体系不够完善。全面风险管理体系既有独立的部分，同时又相互协同形成统一的整体，因而只有将各部分有效统合在一个系统内，加强相互间的配合和融合，才能发挥出全面风险管理体系的系统性强大优势。目前，多数企业的全面风险管理体系还刚开始建立或处于初级摸索阶段，在某些独立环节或相互衔接的地方还需要进一步完善和优化，如何提升独立环节的各自优势，同时减少各环节之间的阻力或摩擦是当下及未来企业全面风险管理体系工作需要重点关注和强化的地方。

4基于企业战略的全面风险管理体系的构建

基于企业战略的全面风险管理体系构建可从以下方面入手进行完善和强化。

首先，基于企业的发展战略目标进行全面风险管理方略和具体措施的制定。全面风险管理体系是为企业的安全健康发展服务的，因而在全面风险管理体系的管理方略和具体措施制定环节绝不能脱离企业的战略规划。通过对企业短中长期发展战略规划及相应的经营目标进行分析，制定出贴合企业实际状况的全面风险管理策略。

其次，依托全面风险管理方略组织起人员队伍并配备充分的软硬件设施。在全面风险管理工作中，一方面需要针对企业的现有人员进行针对性的强化培训，提高各种风险管理的知识技能；另一方面积极采用各种新技术新设备来提高企业风险管理工作的自动化、信息化程度，降低风险管理工作的人为失误率，提高風险管理工作的质量和效率。

其三，做好财务资产的风险管理，实现企业财务与其他业务部门的高效配合。企业的财务部门在企业全面风险管理体系中占据十分重要的地位，因此应该重点以此为基础，通过做好企业财务资产的风险管理来带动企业的生产、经营、服务等其他环节的风险管理，从整体上推动企业全面风险管理体系的日臻完善。通过制定相关的制度条例和工作流程，提高财务部门与其他业务部门的协作和配合效率，减少重复劳动或无用功，提升全面风险管理的工作效率。

5结语

新时期内，企业的全面风险管理不仅包括风险管理的策略和风险管理的措施，同时还包括风险管理的组织体系以及风险管理的信息系统及控制系统等。企业管理部门应该充分意识到全面风险管理的重要性，尽快采取有效的策略来构建起企业的全面风险管理体系，为企业的健康高速发展保驾护航。

参考文献：

[1]企业集团财务风险管理体系探讨，阮敬，《航天工业管理》，2015（6）

[2]集团企业财务风险管理体系构建研究，刘明传，谷福云，《会计之友》，2015（15）

[3]关于企业全面风险管理体系的构建与实施的探讨，岳连君，《商业现代化》，2012（25）

[4]关于先进制造企业构建全面风险管理内部控制体系的思考，陈晓东，《财务与会计》，2009（3）