刘红宇

摘 要：企业参与竞争的关键是人才的竞争，人才是企业发展壮大的核心要素。电力企业制度改革的日益深化对电力企业人力资源管理的创新管理机制提出了新的要求。本文从目前我国电力企业人力资源管理的现状出发，提出了加强和改善电力企业人力资源管理工作的相关建议，以使人力资源管理工作的良性开展成为我国电力企业发展过程中的重要推手。

关键词：电力企业；人力资源管理；工作创新

1电力企业重视人力资源管理的意义

改革开放以来，我国国民经济实现了跨越式的发展，而各级各类企业作为国民经济生活中最为活跃的主体，也先后经历了从资源竞争到知识竞争，现在又向人才竞争过渡的阶段。人才资源越来越成为决定企业在市场竞争条件下生死存亡的核心竞争力的重要组成部分。在这种情况下，企业加强内部人力资源管理，充分发挥现有人力资源的潜力具有显而易见的重要性。企业重视并规划实行高效的人力资源管理工作的意义在于：在当下激烈的市场竞争状态下，企业通过对员工的能力的全面培养和开发，充分激发其潜能和才智，调动其积极性，争取做到尽其才，才尽其用，实现人力资源的合理配置，并最终从整体水平上提高企业经济效益。对于我国电力企业来说，重视人力资源管理工作更是当下正在稳步推进得电力体制改革的重要组成部分，有助于电力企业打破行业垄断，引入竞争机制，资源合理配置和降低成本、提高效率的要求。

2电力企业人力资源管理的现状

人力资源管理是增强电力企业核心竞争力的关键，也是现代企业制度的重要特征之一。我国电力企业现任从理念到制度建设尚处于从传统的人事管理制度向现代人力资源管理过渡的阶段，其存在的问题主要有如下几个方面：（1）电力企业人力资源规划不完善。虽然一直以来，我罾企业化改革明确提出改革事业单位人力资源管理，建立“政企分开、产权清晰、权责明确”的现代化企业，但改革的效果却不尽人意，一个重要的原因就是电力企业人力资源规划不完善。目前，电力企业在人力资源规划方面存在缺点，无法根据企业内外环境的变化及时进行调整，缺乏运用科学的方法对人力资源的需求和供给进行预测。因此，我国的电力企业难以做到人尽其才、人事相宜，人力资源管理工作创新难以有效推进。（2）电力企业人力资源管理竞争机制未得到有效落实。我国的事业单位普遍存在内部竞争机制不完善，人力资源管理缺乏公平的现象，官僚主义作风严重。企业内部没有科学的人力资源考核标准，人员的评选受人为操作的成分太重，岗位竞争没有实质性的标准，大部分岗位仍由组织决定，企业内缺乏竞争氛围，提拔、选拔有失公平。然而值得思考的是，公平的竞争机制是人力资源发挥有效手段，企业强调生产效益，却不能建立公平，公正的人力资源管理机制，这使得一些员工的积极性受到挫伤，甚至使得一些有能力有理想的人辞职，不仅造成企业的损失，也造成负面的社会影响。（3）电力企业人力资源结构不合理。首先，电力企业的人力资源在结构上具有不合理性。电力企业既有经验丰富的老员工，也有低学历的新员工，年龄从十几到六十几不等，他们具有不同的价值取向和特点。这种不同层次和级别的人群分布在不同的工作岗位上，其中，有一些岗位是人员冗余的，另一些岗位人员短缺。此外，由于电力企业多建于市郊，这导致一些城市中心的技术人才不愿意到郊区工作，造成地区性人才缺失。

3电力企业人力资源管理的创新途径

3.1创新人力资源管理机制

在电力企业正常运营过程中.应当按照企业的具体状况，将外包策略运用于企业自身的人力资源管理工作，即为将企业对人力资源的开发、过程评估、系统优化、激励方案设计等业务委托给其他组织或者是公司辅助实施，以缓解企业内部人力资源管理的压力减少管理工作量较大期间的人才流失同时，通过实施外包策略，还可使得员工学习到不同于企业内部培训内容与方式的新知识，取长补短。此外，针对电力企业的核心员工.还可从心里契约理论的基础上创新核心员工人力资源管理模式.增强企业与员工间的信任、责任与义务的期望值。真正做好核心工作人员的人力资源开发、管理等方面的工作，促进企业人力资源管理体系的完善。

3.2加大人力资源投入力度

近年来.随着社会的进一步发展，企业间的竞争必将转向人才的竞争.电力企业要想在日益激烈的市场竞争环境中获得良好的生存与发展.必须高度重视人才的培养，且还需要对员工的培训的作用进行正确的认识.合理采用多元化培训策略.促进职工整体素质与职业素养的全面提升。针对电力企业中的基层工作人员.应当落实定期的技能培训及学习讲座活动.以此来不断提升员工的专业技能.使其能够更好的满足企业与社会进一步发展的需求。在电力企业正常运营过程中，如果员工的表现较优秀，可适当安排其去往国家的大型电力企业考察学习.促使员工视野的进一步开阔，推动企业创新能力业工作人员的培训工作完美结束之后.人力资源管理部门还需在全面分析企业自身具体状况的基础上，制定并落实科学合理的评估机制.将培训工作真正落实。

3.3构建完善的竞争激励机制

在建立竞争激励机制时.需遵循竞争性、激励性等相关原则.且还需要有效融合精神与物质方面的奖励措施，重视工作人员精神激励需求。同时，在电力企业日常运营过程中，还应制定严格的、适宜的奖惩制度，即为合理表扬、提拔工作突出的员工.及时教育工作表现不合格的员工。如果有必要，针对工作表现连续不合格的工作人员，应给予通告或淘汰处理，营造良性的企业竞争氛围。除此之外，还应将企业工作人员的薪酬、工作强度与绩效挂钩，将员工的贡献业绩与薪酬进行有效的融合。合理分配员工薪酬的档次，对员工的工作能力进行极大程度的肯定。以充分发挥企业员工的主观能动性。

4结束语

电力企业体制改革的深化，使得电力企业人才资源的管理创新越来越艰巨。电力企业在认清人力资源管理重要性的同时，还应运用不断创新的科学管理手段来实行人力资源管理工作，以人本理念来指导企业对員工的重视、激励和培训等，以防人才的流失，并创造出一个和谐共进的企业环境氛围，尽最大可能地留住人才并完全发挥其潜能，建设一个优秀、高效的人才团队来增强电力企业的竞争力。

参考文献：

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