刘红宇

摘 要：企业参与竞争的关键是人才的竞争，人才是企业发展壮大的核心要素。电力企业制度改革的日益深化对电力企业人力资源管理的创新管理机制提出了新的要求。本文从目前我国电力企业人力资源管理的现状出发，提出了加强和改善电力企业人力资源管理工作的相关建议，以使人力资源管理工作的良性开展成为我国电力企业发展过程中的重要推手。

关键词：电力企业；人力资源管理；工作创新

1电力企业重视人力资源管理的意义

改革开放以来，我国国民经济实现了跨越式的发展，而各级各类企业作为国民经济生活中最为活跃的主体，也先后经历了从资源竞争到知识竞争，现在又向人才竞争过渡的阶段。人才资源越来越成为决定企业在市场竞争条件下生死存亡的核心竞争力的重要组成部分。在这种情况下，企业加强内部人力资源管理，充分发挥现有人力资源的潜力具有显而易见的重要性。企业重视并规划实行高效的人力资源管理工作的意义在于：在当下激烈的市场竞争状态下，企业通过对员工的能力的全面培养和开发，充分激发其潜能和才智，调动其积极性，争取做到尽其才，才尽其用，实现人力资源的合理配置，并最终从整体水平上提高企业经济效益。对于我国电力企业来说，重视人力资源管理工作更是当下正在稳步推进得电力体制改革的重要组成部分，有助于电力企业打破行业垄断，引入竞争机制，资源合理配置和降低成本、提高效率的要求。……