周春林

摘 要：全面预算管理可以有效地进行企业内部风险预控，实现对企业各项资金的充分整合以及控制处理，有利于企业的持续发展。整体上企业集团进行全面预算管理可以提升企业经济效益，达到全面预算控制的目的。分析现阶段企业集团全面预算管理存在的问题与不足，根据实际状况制定完善解决对策与手段，对于企业的持续发展来说具有重要的价值与意义。

关键词：企业集团;全面预算管理;完善对策

全面预算管理就是基于全面预算为基础，是一个全员性、全方位的全过程管理的综合性系统。通过全面预算管理可以集合企业的长期发展目标、短期经营目标、企业战略以及企业年度经营计划等各项内容，通过对企业集团的各个部门的目标落实，做好预算的编制、实施以及修订处理，全面落实各项工作，进而为企业集团的持续发展奠定基础。

一、企业集团全面预算管理重要价值

1.企业集团全面预算管理

全面预算管理是基于企业战略发展为导向，根据企业发展的实际状况整合各项资源，综合企业内外部的各项环境参数，通过与各个部门之间的有效沟通、组织以及协调的方式，全面落实企业短期的年度经营计划，保障其实现中长期企业的展战略发展目标。

其主要内容就是分析企业日常经营的各项业务，在采购、生产、销售以及费用各项内容上进行优化，在各个环节上进行业务预算分析。根据企业发展状况为企业价值投资决策预算管理以及配套的融资决策强化预算管理。……