杨海宁 刘新疆 姜媛媛

[摘 要] 为适应新医改的需求，在医疗市场竞争激烈的情况下，公立医院要实现长足稳定的发展，就必须立足实际，强化医院内部管理，才能因势利导，激发医务人员的工作积极性，助推自身医疗水平和医疗服务质量的提高。文章以山东省某B公立医院绩效改革为契机，以绩效管理为抓手，分析提高公立医院绩效精细化管理必要性的认识，探索医院绩效精细化管理的构建模式和显露出运作的初步成效。

[关键词] 新医改;公立医院;绩效;精细化管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.34.123 近年来，医药卫生体制改革已进入深水区。在医疗市场竞争日益激烈的当下，人们对医院的医疗水平和服务质量要求越来越高，公立医院正面临着前所未有的巨大挑战。随着新医改的不断深入，对公立医院的精细化运营管理提出了更高的要求。绩效管理是医院运营管理的主要内容之一，只有充分认识公立医院绩效精细化管理的重要性，积极主动地去构建科学合理的绩效精细化管理模式，方能为公立医院的持续健康发展奠定坚实的基础。

1 公立医院绩效精细化管理的必要性

（1）传统绩效管理模式沿用至今。现代公立医院的主要绩效管理模式大多沿用的是“收入-支出=结余”。以山东省某B公立医院为例，医院的绩效考核虽然在一定程度上制定了经济效益和效率指标（如药品比重、 平均住院日、病床使用率等）来考核临床科室的绩效，但是占据考核比例70%左右的依然是临床科室的收支结余。……