张倩

[摘 要]码头服务企业主要是负责港口船舶公司提供服务，促进海港发展并获得自身利润的企业。财务管理是企业发展的核心，对复杂的码头企业而言，更是如此。在成本控制理论下，企业要注重预算管理，制定更加合理的财务管理体系。文章基于码头服务企业的发展现状，针对财务管理问题进行分析，并提出了建议，包括提高财务管理人员的素质，加强财务管理人员与其他部门之间的联系，注重码头服务企业成本控制与港口船舶企业之间的结合。

[关键词]成本控制;码头服务;预算管理;进出口贸易

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.34.203

港口在我国经济贸易中占据十分重要的地位，码头服务企业是为港口海运提供相关服务。码头服务企业的建设、运营过程涉及面广，需要大量的资金投入，且项目运营中需要的流动资金较大，财务管理的高效性和合理性就成为决定码头服务企业发展的关键。目前，我国码头服务企业发展运转良好，但是其中也存在明显的问题，需要及时地进行改善。

1 当前码头服务企业预算管理存在的问题

码头服务企业在预算管理中存在明显的意识薄弱，管理方法单一等问题。在成本控制理论下，码头服务的问题显示出来，笔者现将其进行如下的分析，并针对存在的问题给予了适当的建议，希望能够提高码头服务企业的预算管理水平。

1.1 财务管理意识淡薄

码头服务企业直接服务于港口船舶企业，其服务体系、发展目标均要与船舶企业相适应。……