唐照蓓

[摘 要]全面预算管理已经成为现代企业一种不可缺少的重要管理模式。全面预算管理通过业务、资金、信息和人才的融合，能够积极有效地帮助企业实现战略目标，并能进行相关的绩效评价，实现资源的合理配置。全面预算管理通过实际发生数与企业去年同期比较、与企业预算数相比较，找出差异并分析原因，及时给管理者提出改进方案，为公司的战略目标提供数据支撑。文章通过对国有企业全面预算管理存在的问题进行分析，并针对性提出优化的对策和建议，以期帮助国有企业提高管理水平，增强竞争力。

[关键词]国有企业;全面预算管理;全面预算管理信息化建设

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.33.140

进入20世纪90年代中期，管理会计的应用和发展更多地强调是对战略价值的创造，强调对股东价值的贡献。作为管理会计的一种方法，预算管理的功能从初始的计划和协调企业的生产经营，发展到现行的兼具控制、评价、考核等多种功能的企业管理机制，坚持贯彻企业战略方针，全面预算管理逐步成为企业管理控制系统的核心部分。

1 国有企业实施全面预算管理的重要性

1.1 全面预算管理的定义

预算不是预测，预算是在预测的基础上提出对策和方案，预算管理是企业通过对内部和外部情况的分析，在预测的基础上对未来一定时期的经营和财务状况，按照一定的程序编制、批准和审查的一个总体安排。全面预算一定是全员参与，预算指标覆盖企业各项经济业务，全过程、全方位的控制管理。……