邓亮

[摘 要]财务管控是机场集团企业发展的重要工作。以现阶段机场集团企业工作情况为依据，结合近年来财务管控模式应用特点，明确新时代发展对机场集团企业财务工作提出的要求，分析如何构建机场集团企业财务管控模式，以此为实现可持续发展目标奠定基础。

[关键词]机场集团企业;财务管控;资金管控;审计制度

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.32.151

集团企业总部如同人体内的中枢神经，具有战略管控职能，是下属子公司强有力的战略指导部，需要结合战略目标细化任务和战术指导。因此，在新时代发展背景下，机场集团企业要以有利、经济及高效为原则，通盘筹划和应用协同机制，促使集团企业内外部都可以配置有效资源，并在实践发展中实现资源应用的共享性和最大化，预防出现重复、低效及内耗等现象。下面对构建机场集团企业财务管控模式进行研究。

1 集團企业财务管控体系建设的基础条件

1.1 良好的治理结构和明确的职责分工是前提条件

若是企业治理结构不明确，将会让财务人员面临职业保障与工作原则的两难选择。最常见的问题主要有：其一，内部审计机构或监事会过于形式化;其二，董事会与经理层职责权限不明确;其三，企业负责人会引用行政命令取代集体决策，过多干涉企业财务活动等。相比一般企业来说，机场集团企业拥有的组织架构更为复杂，且管理层级较多，整体经营主体存在多元化特点。因此，在实践发展中，如何统筹管理各个成员企业股东提出的需求、怎样协调划分各成员企业治理层的职责权限等，都是现阶段机场集团企业重点研究的课题。……