杨柳

[摘要]施工企业的生产经营活动主要围绕着提供建筑服务这一主线进行，造成其生产活动跨区域面较大，导致企业财务管控工作在财务人员分散、执行力度和管理力度不一的环境下，难以达到预期效果。文章通过对施工企业生产经营特点的分析，就财务管控在施工企业存在的问题进行阐述，并剖析其产生的原因，进一步就相关问题提出个人建议，以促进施工企业集中管控体系的建立健全，推进施工企业生产经营规范化进程。

[关键词]施工企业；财务管控；集中控制体系

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.31.169

1施工企业财务管控工作存在的问题

1.1机关与项目部存在信息时间差

为了满足施工企业的财务管理和控制需要，施工企业的项目部财务工作人员与机关的财务部门之间要保证信息的流畅沟通，实时向机关部门反馈项目生产经营活动的信息。但实际施工企业的项目部经营活动几乎从不与机关进行及时交流，基本除却特大支出和收入的处理信息会向机关及时申请或者报备，其他均由项目部的管理者决策，即可进行资金的收支流动，且该类操作贯穿了项目生产经营活动的始终。除此之外，项目部对于大部分信息往往通过一段时间的汇总后才会和机关进行沟通，造成二者之间信息的时间性差异。以项目部增加施工人员为例，项目部为保证施工的顺利进行，录用十名临时工人进行为期四个月的辅助施工，按每人每月2500元的工资进行计算，就在人力资源方面增加了10万元的支出。……