肖立红

[摘要]作为一家以风力发电与工业特种电机、牵引变压器及牵引电机研发制作为主的企业，M集团也是我国轨道交通车辆重要零件与部件的一大供应商。高铁产业的发展、铁路相关装备投入规模的不断扩大、温甬线动车事故的发生及铁道部领导阶层的调整给M集团带来了新的机遇和挑战。文章将在集团财务管控理论分析的基础上，对M集团目前的财务管控现状与问题做出阐述，并进一步探究其财务管控模式的优化方案，以供参考。

[关键词]M集团；财务管控；模式优化；研究

[DOI]1013939/jcnkizgsc201621105

自2011年起，民营资本在铁路业的逐步开放、723动车追尾的发生和铁道部领导人员的调整都给M集团带来了新的挑战，在这一现状下，M集团资源的合理配置、集团效应的良好发挥以及管理效率的提升都离不开财务管控的进一步优化。因此，如何做好财务监管力度的强化和管控理念的及时更新，成为了M集团迫切关注的重要课题。

1集团财务管控理论

11含义和特点

集团财务管控指的是，在财务控制工作中将总部财务作为主体，在管理资金、财务工作人员、集团预算和信息化等的基础上达到对其他业务单元的有力管控，主要具备以下三个特点：①财务主体多元化。集团企业母公司与子公司主体地位在法律层面相互独立，但二者间存在以资本作为桥梁的控制关系，需保证总部的控股权；②决策主体多层次。位于各个管理梯队中的各级公司拥有不同的决策权利和重点，故集团的决策具有多层次化特点；……