李德强

【摘 要】移动游戏行业自2013年爆发以来，始终保持着两位数的增长，预计2018年移动游戏市场规模将超过PC端游，这种高速增长也促使游戏厂商将布局重心转移至移动游戏，以实现企业营收和利润的快速增长。

在竞争日趋激烈，移动游戏市场需求变化增快，生命周期缩短等外部竞争环境日趋恶劣的前提下，目前各个游戏研发商在保持产品竞争力的同时，也纷纷重视公司的内部管理和财务管控。本文以T公司游戏项目的全过程财务管控研究为出发点，对于游戏研发过程中各个阶段存在的突出问题进行分析并提出主要财务管控的建议，力图通过初步研究寻找出游戏研发公司进行全方位财务管控的路径和相关方法，通过强化公司管理的方式，提高公司的业绩，使公司在激烈的市场竞争中脱颖而出。

本文主要从三方面进行研究：首先，简单阐述了移动游戏项目全过程财务管控的必要性；其次，详细阐述了移动游戏项目管理的5个阶段的核心业务和存在的突出问题；最后，结合移动游戏项目五个阶段存在的问题给出进行财务管控的合理建议。

【关键词】移动游戏；项目研发；财务管控

一、移动游戏项目全过程财务管控的必要性

T公司成立于2010年，起初只是一家有着10几个研发人员，300万注册资本的创业型公司，通过4年的发展，成功借壳国内A股市场中小板上市公司，通过资本运作完成了跨越式发展。截止2016年公司通过上市后一系列的资本运作，开始进行泛娱乐化的产业布局。……