盛豪杰

[摘 要]行政事业单位作为地区政府的主管部门，各项资金行为与业务行为是以国家制度为基准实施的。本文以行政事业单位的预算绩效管理为核心展开探讨，指出行政事业单位中预算绩效管理存在的問题，并对具体管理优化路径进行研究。

[关键词]行政事业单位;财政预算;绩效管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.24.005

[中图分类号]F810.6[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2019）24-00-02

0     引 言

在经济社会发展下，地区行政事业单位的财政形势也发生改革，在内控管理的约束下，实现项目资金的全过程监管。但部分政府部门在开展预算绩效管理工作时，仍面临着监管机制与应用机制不协调的现象，绩效管理工作内容过于形式化。为此，行政事业单位应对自身管理模式进行改革，以满足当前社会发展的需求。

1     预算绩效管理的重要价值

行政事业单位在运营过程中，依托预算绩效管理对未来一段时间内的运营行为以及发展模式进行正确规划，以确保各项工作开展的合理性。预算绩效管理可实现资源最优化配置，并可对资源分布情况与实际利用情况进行实时监督，以避免产生资源浪费的现象。行政事业单位预算绩效管理可提升单位的经济效益、优化支出结构等。在经济效益方面，预算绩效管理可依据各项工作行为产生的动态化效果进行实时评测，并可将行为产生的相关责任落实到个人，令工作人员深刻认知到各项财政资金的重要价值，以此对自身行为进行约束，以形成资金效益责任制的管理模式，进而提升行政事业单位的整体经济效益。……