夏世宏 马志

(河南石油分公司，河南 郑州 450000)

党的十九大报告指出：“坚持德才兼备、以德为先，坚持五湖四海、任人唯贤，坚持事业为上、公道正派，把干部的标准落实到实处”。十九大报告又要求组织人事部门要“以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方，把党内和党外、国内和国外各方面优秀人才集聚到党和人民的伟大奋斗中来”。因此，如何“识才、爱才、用才、容才、聚才”，则是摆在组织人事部门面前一个不可逾越的课题。

目前，组织干部提拔不管是组织考核或是公开竞聘都有一个民主测评推荐程序，一般来讲，民主测评推荐分数较高，排名靠前的，被提拔和使用的可能性就非常大，而排名靠后的，被提拔和使用的可能性就非常小，也就是牵涉到民意基础的问题。按照这个惯例，有的干部被组织选拔上来后，所负责的工作不但不向好发展，而且还徘徊不前，有的甚至倒退；以前存在的矛盾，不但解决不了，又积累了众多的矛盾；以前平稳发展的工作，却经常出现这样或那样的问题。出现这些问题的根源就在于组织选拔过程中在民主测评推荐程序中组织人事部门没有能够练就一双真正的“火眼金睛”。更是需要深刻领会中央颁布的《党政领导干部选拔任用条例》中的“不唯票”深刻含义。

民意基础好但推荐可能存在一定问题的表现形式主要有：有的能写会道，社交能力比较强，对于工作说起来头头是道，写文章做报告也是条理清晰，主次分明，面面俱到；有的实际工作中只重短期业绩，近期效应，重华丽外表，不理长远规划，不管远期目标；有的在执行制度时只选有利于自己的执行，不利于自己的就弃之不理；有的拉帮结派，热衷于小团体利益；有的经常对别人施与小恩小惠，请客吃饭，封官许愿；有的表面非常敬业，私下却蝇营狗苟；有的工作经常出问题，但由于攀上了关系，提拔的路上一直畅通无阻；有的表面对大家的诉求有求必应，但却是在经常侵犯单位的利益；有的手中有权，经常“潜规则”女下属，搞权钱交易，有的攀权附贵，不惜出卖自己的肉体与灵魂，失去了自己的初心；有的为了被提拔重用，不惜让家属上门为领导贴身服务、端茶倒水，捶背揉肩。

有的民意基础不好但需要组织部门发现使用人才的表现形式主要有：有的工作中坚持原则，不知变通，只知道按照规章制度办事，经常得罪人；有的视单位的利益大于一切，一切不符合单位规定的事情，违背原则的事情，坚决不办，甚至不惧得罪上级领导；有的看到单位存在的一些弊端，经常找错，提出自己不同的见解；有的坚决贯彻中央的“八项规定”，不屑于搞迎来送往，团团伙伙；有的不善言辞，不善逢迎，努力工作；有的淡泊名利，与世无争，一心放在工作上；有的视“金钱如粪土”，虽然家境贫寒，不该自己得的财物，一律不占有，对于身边的暴升暴富行为，看的很淡，只要求自己对的起自己的工作，对的起自己的良心，能够做到问心无愧；有的对于手中的权力，如履薄冰，鄙视一切权钱交易，并且自己经手的工作，经得起审计和历史的检验；有的平时默默无闻，关键时刻，敢于亮剑、面对难题，迎难而上；有的看到别人侵犯单位的利益，就想做斗争；有的看到违法乱纪行为的就想制止。

对于“票多”、“票少”的问题，需要组织部门练就一双“火眼金睛”，从而透过现象看本质。对于测评推荐票，我们首先要清楚我们需要什么样的人，提拔到什么样的岗位，需要其做什么样的工作，然后再从各个方面查找票多票少的原因，是不是事实证据与票数相符，要从360度的维度为其画像。

从360度的维度画像，就是要不但从现实表现的角度出发，还要从过去工作的地方所从事工作的历史角度，从其工作经历的历史轨迹出发；不但要看其是否有才，更要看其人品、品行；不但要看其工作业绩，也要看其是不是出现过这样或那样的问题；不但要看其从上下级人员评判的角度出发，还要从身边同事的评判角度出发看问题；不但要看其在本单位的各种表现，也要从同类别单位同岗位人员的工作业绩情况进行类比，不但要看其个人平时表现，还要从关键时刻、危难时期观察其临时表现，从中透视出其思想中的精华与糟粕。

一个人的自画像不但表面要像，看着是这个人，还要栩栩如生；不但如见其面，还要传神，如临其境；不但能刻画出其内心表现，还要能洞察其思想深邃，只有一个人的自画像画好了，那么如何使用就可想而知了。

组织人事部门在民主测评推荐中，对于票多票少的问题，只有练就了一双“火眼金睛”，对每个人的自画像刻画的传神逼真，透过现象看到了本质，并且坚持自己的本心、初心，那么才算领会了十九大报告中关于“识才、爱才、用才、容才、聚才”的精髓，才算是一名合格的组织人事干部。