赵为涛

【摘 要】随着我国对环保行业越来越重视，环保行业存在无限商机，无疑环保制造公司将引领时代的发展，如果环保制造公司能够将全面预算管理执行到位，将会使得公司如虎添翼，取得长劲发展。本文对环保制造公司在全面预算管理实施过程中遇到的典型问题及对策进行阐述，以期公司能够在有计划、有制度、有条件的环境下，灵活地展开全面预算管理工作。公司结合自身实情将全面预算管理工作切实地执行到位，将对公司的人、财、物等资源合理利用、降低成本起到至关重要的作用。

【关键词】环保行业；制造公司；全面预算管理

一、环保制造公司为何要进行全面预算管理

全面预算管理是对预算的编制、审核、执行、控制、调整、考核及监督等管理方式的总称，其已经成为现代化公司不可或缺的重要管理模式，这对于环保制造行业来说也不例外，其能够通过对业务、资金、信息、人才的整合，科学地分权授权，战略驱动的业绩评价等，来实现公司的资源合理配置，进而对环保制造公司的作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持，以逐步实现公司的短期的、长期的、乃至远期的战略目标。

二、实施全面预算管理过程中存在的问题

全面预算管理的优势是显而易见的，但是在各个公司实际运用和执行过程中，还是遇到了很多的问题，具体如下：

1.公司對全面预算管理的认识不足

部分管理者并没有完全将全面预算管理很好地与公司管理进行结合，这样的话，使得公司全面预算管理无法发挥其真正的管理职能。……