周奕

摘要：本文描述了湖南省送变电公司面对职工队伍整体素质不高，人才当量密度严重偏低的状况，多措并举，奋力追赶，以提升人才当量密度为抓手，大力实施激励约束机制，员工队伍建设取得显著成效。

关键词：目标责任 激励约束 保障服务 提升 人才当量密度

一、背景描述

人才当量密度是衡量企业职工队伍素质的关键性指标。湖南省送变电公司是一家拥有1300余名正式职工的老国有电力施工企业，由于历史原因，职工队伍素质长期以来一直处于整体偏低的落后状况.严重影响公司企业负责人业绩考核和同业对标。

二、创新亮点

湖南省送变电公司人才当量密度提升是在精准分析队伍现状的基础上，以“目标责任、激励约束、保障服务”为主线多措并举，全员发动；通过绩效考核，强化队伍建设的主体责任；通过相关配套制度，引导员工主动提升，逐步实现由“要我学”到“我要学”的转变；通过差异化适岗培训，强化人力资源部保障服务职能，切实帮助员工实现素质提升目标。

三、主要做法

（一）坚持目标导向。落实各级责任

1.认真分析现状。通过对员工的学历、职称、技能等级和专家人才信息等基本情况进行了全面摸底，综合分析员工队伍结构现状，为制定提升方案提供科学合理的依据。

2.科学制定方案。制定公司、分公司、班组、个人“四级提升方案”，分层分级确定提升目标，制定具体提升措施，为指标的完成提供有效的制度保障。

3.层层分解目标。采用插值法.科学合理将提升目标层层分解。各基层单位制定了具体的实施细则，每位员工制定了个人提升计划，分别归类、分类实施。将提升压力层层传递。从而形成全员抓落实的良好氛围。

4.广泛动员发动。通过工作会、专题会、动员会等形式进行政策宣讲、文件解读，引导广大干部员工统一思想，达成共识，为各项措施的执行奠定了良好的思想基础。

（二）突出正向激励，激发员工潜能

1.建立员工职业发展和个人收入挂钩的激励机制。先后推广实施“两个办法”开展职业能力评价、岗位能效工资、员工能力等级评价和岗位绩效工资。让广大员工真切体会到自身素质能力与个人收入水平的密切相关。促使广大员工主动学习、不断提升自身素质的积极性空前高涨。

2.设置岗位成才专项奖。设立岗位成才专项奖。给予提升后续学历、职称和技能等级的员工一次性奖励。其中对取得“双师”资格者，加重奖励额度。极大地鼓舞了广大员工学习报考的热情，主动学习、不断进取的良好氛围初步形成。

3.大力推荐培育专家人才。积极推举人才工程。2014年至今当选国网公司、省公司、地市公司级专家共39人。其次，通过特高压、智能电网等重点工程建设。锻炼培养紧缺专项人才13名。通过选拔、培养。引领广大中青年员主动成为“施工管理型、专业技术型”人才。为企业转型升级提供坚强的人力资源保障。

（三）強化约束考核。助推员工进步

1.严格岗位资格准入。一是明确公司所有岗位员工必须具备学历、职称和技能等级等相应的上岗条件。二是规定新入职员工在一定时间内必须取得相应职称或技能等级。三是规定跨专业转岗人员.应取得相应资格证书后方能正式上岗。

2.严格绩效考核兑现。将人才当量密度提升目标作为各基层单位绩效考核的主要指标，建立按季排名、半年分析、年度考核的机制，适时跟踪，定期公布，严格考核兑现；同时。与产值、利润等一并成为对各单位进行综合评价的重要依据。直接与年度绩效工资挂钩。

3.严格实行“双无”人员能级限高。严格执行“双无”人员能级评审最高不得超过二级作业员的规定，促使其加强学习，经共同努力。公司原518名“双无”人员现已全部取得初级职称或初级工及以上证书。同时。对不具备大学学历、中级及以上职称或技师资格的中青年员工，要求其通过岗位培训、离岗轮训、自学等各种途径。在1-2年内获得相应的学历、职称或技能等级。

（四）采取有力措施。提高工作成效

1.精心策划实施生产一线员工职业技能提升培训。精心制定生产一线员工职业技能提升培训方案和轮训计划，举办五个主要工种的理论知识培训班，实施“差异化”现场培训，全面提高技能类员工的整体素质，为职业技能鉴定考试提前准备，奠定基础。

2.精心组织材料申报，提高评审通过率。邀请省公司专家进行职称评定和技能鉴定材料申报专题培训，面对面进行指导，技师、高级技师和职称通过人数和通过率连创新高，大大提高了员工的申报积极性和信心。

3.统一组织辅助岗位人员参加国家职业资格取证培训。针对服务类和集体企业员工较多，其岗位既不符合职称申报条件，也不能参加电力行业技能鉴定等情况。公司与社会培训机构合作办班，统一组织参加相应或相近工种国家职业资格培训考证。让每位员工找到合适的提升途径和努力方向。

（五）积极主动作为。加强服务指导。

1.着力正面引导。深入基层、深入现场。反复宣讲政策，面对面交流，积极做好思想工作，消除他们的思想误区和抵触情绪，实现了员工由不理解到理解再到支持公司人才评价工作的转变。

2.贴心做好服务。耐心细致做好政策宣贯释疑工作，认真抓好过程管控，做到事前告知、事中指导、事后把关。培训、考试期间，全程跟踪、全程服务，严格培训管理，及时为员工排忧解难。

3.加强专业指导。根据员工自身的不同情况，人资部门专业指导选择正确的申报专业，统一规范材料的归类整理。公司级评审时，要求评审专家有针对性的提出专业改进意见，进一步完善申报材料。

四、结果评析

人才当量密度提升不仅体现在数据和指标上，更是企业综合实力和队伍素质的具体体现。通过几年来的共同努力，2017年底公司人才当量密度较2013年提升30.38%。在全国送变电施工企业同业对标中排名第3，B段，员工整体素质得到大幅提升。我们应当继续以提升人才当量密度为工作重心，狠抓员工队伍建设，着力培养高尖端人才，实现企业与员工和谐共进，为公司可持续发展提供坚强的人才支撑和智力保障。