王艳霞

摘要：随着我国经济快速发展，企业转型以及淘汰的压力越来越大。煤炭企业在现阶段的企业经营方面困难越来越多。煤炭企业要想求生存，求发展，就必须从整体上推进企业的管理水平，尤其是提高物资管理水平，从而提高企业的利润，保证企业的经济效益。而煤炭企业的物资管理牵涉到公司的多个部门和经营环节，是一个整体的，综合的管理水平的体现。本文探讨了如何提高煤炭企业的物资管理水平以及如何通过物资管理来提升企业的经济效益，为我国煤炭企业的经营发展提供一点思路和办法。

关键词：煤炭企业 物资管理 模式

物资管理是生产型企业日常运行过程中最重要也是最基本的一项管理内容，快速发展的企业必然要不断的进行物资领域方面的投入和管理。而现阶段的煤炭企业，基本上都处于亏损或者微利状态，如果煤炭企业没有做好物资管理.在进项上没有严格做好成本控制，在日常的生产中没有杜绝浪费低效的生产方式，就会导致企业的成本居高不下，利润降低。因此，对煤炭企业来说，要不断的加强物资管理。提高企业的物资管理水平，减少物资管理的中间环节，严格的按照前期生产计划来进行合理的采买。控制好企业的物资储备，提高资金的利用率，才能给煤炭企业的发展提供良好的物资和资金方面的保证，从根本上提高煤炭企業的生产效率。

一、煤炭企业物资管理方面存在的问题