尹晓芹

摘要：5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）是企业管理的基石，企业在生产经营活动中，应该从实际情况出发，本着“安全第一，保护环境”的原则将5S的意义扩展为6S即增加“安全环境”一项内容。企业在面对工作环境，成本过高、效率欠佳、质量不良等问题，若不冷静的加以分析与检讨，很难突破现状。而6S就是突破现状与解决这些问题的有效工具，借着6S活动的推行，可建立起经营者、管理者、作业者共同的管理语言，它的全面导入，必将为企业的变大变强注入活力，丰富企业管理内涵，提高企业管理档次，从而为全面提升企业管理水平夯实基础。

关键词.6S精细化管理 企业经营

一、综述

在企业日常管理、生产运行中.总存在很多问题，有的明朗化，有的则隐性存在，比如成本过高、效率欠佳、安全隐患、员工懈怠等问题，企业也想过很多方法去解决，但因未能从根源上系统地进行分析和研究对策，所以成效都不大。反观美国固铂轮胎集团、海尔集团等大型制造企业的生产过程中，6S管理模式下是井然有序的生产车间和高效精干的员工队伍，所以，6S管理理念是公司解决顽疾、突破现状的一把金钥匙。所谓6S，是指包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等六个方面的管理理念，它起源于日本的5S管理，上世纪90年代初5S理论被引入我国后.经过海尔等公司改进，加入了“安全”一词，形成六个方面的管理理念，因这六个词拼音的第一个字母都是“S”，简称6S。6S理论是属于现场管理的一套系统方法。……