高颖

摘要：经济发展使企业有了良好的发展环境与空间，其规模也逐渐扩大，随着外部环境形势的复杂，企业发展中会受到诸多风险因素的影响。内部控制存在于企业发展的全过程，要积极建立科学合理的内部管理制度，为企业发展服务。同时提高对财务风险管理的重视程度，这是企业内部控制的重要内容。本文就内部控制下的企业财务风险管理进行分析论述。

关键词：内部控制 企业 财务风险 管理

如今企业竞争激烈，面对复杂的内外部环境，企业发展会受到很多因素的制约，但是目前企业财务风险管理、内部控制等还急需完善，内部控制与财务风险管理间的关系也日渐密切。内部控制下的企业财务风险，能够使企业内部控制目标顺利实现，很好的强化企业财务风险管理。使企业能够具有承担抵御财务风险的能力。在市场竞争中获取优势地位，减少损失出现，使企业能够获得持续稳定的进步。

—、企业财务风险概述

狭义上，财务风险就是企业在资金筹集过程中。对未来收益不确定而出现的风险。广义上。财务风险就是在企业的各项活动中，由于各种因素的影响，使得企业的实际财务收益与预期目标偏离，导致企业可能出现经济损失。

对于现代企业而言，财务风险主要体现在资金风险上。通常而言。企业资金的风险管理主要涉及三方面。第一资金安全风险，由于货币资金流动性强，因此容易出现资金被诈骗、贪污和挪用的风险。第二资金短缺风险，若企业不能收回足额的欠款，不能及时筹集到生产经营的费用。企业的正常经营发展就必然会受到影响。第三就是资金使用效率的风险，若企业资金利用率不高，企业的收益也会受到限制。

为顺利实现企业的经营管理目标，就需要加强财务风险管理，从企业各个环节入手，若出现偏离预期目标的情况，就必须要马上查找原因并有效补救。及时规避企业财务风险，顺利实现财务预期目标。

二、企业财务风险管理的影响因素

（一）内部控制环境

在企业内部控制制度运行中，良好的内部控制环境是基础和前提，所以必须要建立完善的内部控制环境。比如企业的文化、员工价值理念、人力资源政策、风险意识等这些因素会对企业的财务风险管理产生重要的影响。企业内部控制环境、内部控制理念等会影响企业的财务风险管理，此外治理结构的不完善也会限制企业财务风险管理的效果。企业内部治理结构不完善，投资者与经营者的目标有差异，经营者为了追求自身的利益会不惜损害投资者的利益，使得企业财务风险出现极大地问题。

（二）内部控制制度

企业中有很多强化内部管理控制的制度，但是这种内部控制制度只是表面上的，实际应用不到位，使得企业财务风险控制的效率不高。特别是企业内部缺少完善的财务制度，使得企业的财务控制、资金管理不到位。让企业财务风险管理面临极大地压力。企业缺少完善的内部控制制度，决定权掌握在国有股东、法人股东手中，中小股东的利益会受到损害，使得内部控制形式化，其作用无法充分发挥出来，财务决策有极强的主观性。企业内、外环境是不断变化的，内部控制方法以及措施等无法满足其变化需要，传统控制制度中缺少完善的优化策略，财务风险管理需要不能满足，使得财务风险管理的效果也受到影响。

（三）财务监督机制

企业内部审计人员水平不佳。内部审计的作用效果也会受到影响。并且监督管理部门的权限被控制，无法对财务风险进行有效的监督、审计，使得内部审计的功能作用无法充分发挥，不利于企业财务风险管理效果的实现。很多企业，特别是上市公司中设立了内部审计部门，但是缺少完善的内部审计监督制度，使得企业财务风险控制监督等不到位。此外。我国的企业财务风险管理一般都是事后监督，内部控制系统利用不到位，不能在事前充分评估财务风险，预警不到位，使企业财务风险控制能力受限。

三、内部控利与财务风险管理间的关系

首先，企业内部控制与财务风险管理有着相同的目标，内部控制能够使企业财务风险管理顺利推进，并且在内部控制管理中，以利润最大化为目标，减少企业成本以及风险

其次，为有效防范财务风险，需要有完善的内部控制体系，将财务风险作为依据完善内部控制制度制定的依据。实行内部控制能够使企业具备良好的防范财务风险的能力，维护企业财产安全，并使会计信息更加真实，为财务风险管理提供科学的保障。可见，完善企业内部控制制度能够有效地防范财务风险，避免财务危机影响企业运行发展。

最后，对于企业而言，之所以会出现财务风险，主要是内部控制不到位。此外企业财务管理人员对于内部控制制度的运行重视不足，内部控制意识薄弱，导致企业面临着严峻的财务风险隐患。总之。内部控制制度将对企业财务风险管理效果产生重要的影响。

四、基于内部控利的企业财务风险管理策略

（一）强化财务风险管理意识

企业的领导、财务管理人员需要提高对财务风险的重视程度，树立财务风险管理的意识，更新财务人员的知识结构，使其更好的应对内、外部环境的变化，强化其财务风险控制意识，并对外部环境变化而产生的不确定性因素进行有效的处理，从而使企业的财务风险预警、预防能力得到提升。企业还需要积极培养内部控制的文化内容，将内部控制文化与风险管理意识结合到一起，发挥内部控制文化的优势作用，形成良好的财务风险管理氛围。为财务风险管理水平的提高奠定良好的基础。

（二）优化企业内部控制环境

为保证内部控制作用有效的发挥，就必须要有完善的内部控制环境，这对于内部控制系统的建设会产生重要的影响。所以必须要努力完善内部控制环境的建设。强化企业财务风险管理文化。科学规范划分企业财务风险管理的責任与权利，从而使企业的财务风险决策水平得到提升，并强化财务风险管理制度的执行，使内部控制制度的监督管理水平充分发挥。企业为建设出良好的财务内部控制环境，就必须要发挥企业内部各个部门的作用，并且在部门员工间形成良好的合作关系。

（三）完善财务风险评价指标体系

为判断财务风险管理，企业需要依据会计、市场数据进行，当前会计标准逐步提高，企业在对财务风险判断过程中，要依据会计数据进行，企业完善财务风险评价指标体系，有效的监督控制企业内部控制，将内部环境与内部财务风险监控结合到一起，科学、客观的评估企业的财务风险。依据企业财务风险的实际情况，采取科学、规范以及有效的措施强化企业判断财务风险的能力，严格监控企业的财务风险，减少财务风险造成的损失与伤害。

（四）构建良好的财务管理制度

在财务风险管理过程中。要有完善的财务管理制度，从而科学的研究分析财务风险，对企业内部管理结构进行优化，使内部管理制度更加协调有序，完善财务管理制度，并建立素质水平高、专业能力强的财务管理队伍，使企业的财务风险管理体系得到优化，并使企业财务风险管理效果顺利实现。同时强化财务风险管理人员的意识水平，明确财务风险管理的重要作用，更好的提高企业财务风险管理质量与效率。

（五）优化落实企业内部控制制度

在企业财务风险管理中，要以内部控制为依据，完善内部控制体系，从而使企业的财务管理得到有效的监督。并优化风险责任制度。企业要健全内部管理流程，开展系统化的培训从而使员工明确岗位责任与权限，保证内部控制制度有效落实。企业为规范职能岗位的职责，要有完善的内部控制制度，并设立单独的审计监督部门，强化企业财务风险管理的控制能力。有效的应对风险。对于企业而言，内部控制与财务风险管理是密切联系的，基于内部控制的企业财务风险管理，能够减少企业经营以及财务风险，提高内部控制以及财务风险管理水平，使企业的资金以及运营更加稳定、安全。

五、结束语

在企业的经营管理中。内部控制、财务风险管理是极为重要的，二者间也有密切的联系。基于内部控制的企业财务风险管理能够使企业的财务、经营风险等降低，优化企业的内部控制效果以及财务风险管理水平。企业需要提高对财务风险管理的意识以及重视程度，有效的应对企业内、外部环境变化。完善财务管理制度、内部控制制度、风险评价制度等。保证企业财务风险控制在合理的范围内，维护企业资金安全，使企业实现持续运营。