孙晓雯

摘 要 在经济新常态的环境下，提高企业经济效益的根本措施已经从高效完成生產资源或要素的配置转变为合理运用人力资源，每个企业员工的绩效将会直接体现在企业的绩效达成上。因此，员工的有效激励就成了一个企业在运营和管理中值得分析的问题，本文将对员工激励机制进行阐释分析。

关键词 员工激励机制 人力资源管理 对策

一、引言

现代企业人力资源管理工作中的要点是员工激励机制的完善与改进，员工激励指通过多种奖励性质的驱动方法调动员工的工作积极性，进而促使员工在岗位上尽职尽责并为企业创造更大的经济效益。但员工激励机制在实际运行中的效果并不理想，由于职业倦怠和人才流失问题的存在，企业的人力资源管理是一项不易完成的工作，所以，分析员工激励机制是有必要的，也是非常紧迫的。在现代社会中，人们需求的多元化与期望的多样化，也给企业的人力资源带来了更大的难度，企业需要在激励机制中更多地考虑相关因素，保证激励的期望效果如期达成。

二、员工激励机制的阐释以及现代企业中存在的实际问题

（一）员工激励机制的基本方法分析以及作用解释

实际上，员工在企业工作中更加有动力的原因部分取决于激励机制的推动，据激励相关理论，激励的根本原则是达成员工的需求目标。现代企业的管理者多数认为员工工作的动机是为了获取薪资和报酬，所以，实践中的激励方法主要以增加奖金或是薪酬为主，进而绩效工资制度成了主流，除此之外，红利、补贴也是普遍使用的激励方法。……