翟兴中

摘 要：结合实际，针对如何使云南驰宏国际物流公司尽快实现有效运作进行了论述。

关键词：物流公司；有效运作；思考

择要：提升管理，有效运作，做大做强。

云南驰宏锌锗股份有限公司（驰宏锌锗）作为上市企业，通过近20年的艰难拼搏，跨越发展，目前，公司拥有40家分子公司，拥有年采选矿量250多万吨，年产铅锌精矿金属量近40万吨，年铅锌精炼产品产量40多万吨，年产值达200亿，利润超10亿元的规模和能力。在抢抓发展机遇，实现新的突破，推动转型升级，强化资本运作，改善资产质量，打造国内铅锌龙头企业宏伟目标的关键时期，将公司原公路运输管理保障服务职能的优势资源剥离出来，按照“自主经营，自负盈亏，独立运作”独资子公司模式，组建成立云南驰宏国际物流公司，是驰宏锌锗实现跨越发展过程中，将具有市场经营属性的物流业务优势资源，按照市场经营模式、组织方式进行重新配置，进行市场适应性转变，重塑企业竞争优势，创新企业新业态，开辟新的利润增长点的新举措。本文就依托驰宏锌锗现有物流资源、专业管理团队、搭建现化物流运行平台，共享物流市场资源，尽快实现有效运作，参与物流市场竞争，做强做大物流优势资源业务，提升物流管理经营业绩，进行初浅思考。

思考1：全面了解现状，做好优劣势分析

依托盘活现有公路运输优势资源，做好升级改造，实现规范化管理，不断增强参与市场竞争能力和市场获利能力，是云南驰宏国际物流公司组建成立的初衷。……