摘 要：现在我国社会发展水平不断提高，近年来经济建设也已经取得了显著的成果，在此背景下，现在我国各行各业都在蓬勃发展当中。一方面是市场经济改革正在不断加深，同时我国各产业都在经济和国际接轨，可以说企业的运行情况发生了非常明显的改变。对于现阶段企业的发展情况来说，企业文化在管理工作中的重要性日益凸显，本文结合企业文化的重要性总结了一些管理方法，希望可以给相关工作的开展提供一些参考。

关键词：企业文化；企业管理；重要性

在进入新世纪以来，我国经济建设取得了很大的成果，各个行业也得到了充分的发展，这次基础上，社会的需求类型不断增多，内需和生产力的同步发展造就了现在我国经济发展的成就。现在行业内的竞争越来越激烈，作为企业来讲，如果想要赢得竞争，就必然离不开提高生产效率、提高员工的凝聚力，所以不难看出企业文化建设的重要性，针对企业文化的重要性进行细致分析，并总结一系列行之有效的措施就显得尤其重要。

1 企业文化的概念

企业文化可以直接体现出一个具体的文化观念，也可以作为高层管理人员所具有的文化理念，从管理工作上来看，其也是新型管理理念的一个类型。如果一个企业想要得到长久的发展，保证自身的竞争力，企业文化的建设可以说是一个必不可缺的环节。其重要性主要体现在下面几点。就理论上来看，企业文化就是企业可以让企业发展中存在的问题得以解决的内部人员所共同认可的一种理念。经过对理论进行定义之后我们不难发现，企业文化具备较强的共享性，同时也有着有效性这一根本性质。 并且其实际内容将会包含大多数人的基本思想认识。就企业文化的存在意义以及存在的价值来说，其内容将会包含企业经济与发展的核心概念，并且在企业文化的基本驱动之下，企业内部人员将会受到组织行为的约束，最终形成组织意义与组织价值。所以我们往往也可以将企业文化当做是企业内部组织过程当中以及组织行为当中所产生的一个共同理解与认知的符号，处理事物的方式等文化形式。企业文化既是一个企业的具体文化观念的表现，是一个企业高层领导人以及管理层人员共同具有企业发展以及经营理念，也是一个企业当中的不同部门在不同文化环境之下所共同具有的一个文化现象，从企业文化的诞生以及发展角度来看，他是一个新型的现代化管理方法以及管理理念。而就現阶段的各个行业发展基本表现以及经济市场的发展来说，一个企业想要在实际的发展过程当中获得高强的行业竞争力，获得完善的发展动力，获得可持续发展的条件，就需要将企业文化建设放在企业建设的首要位置。企业文化是经济发展的基础内容，是企业逐渐适应现阶段的发展状况以及经济市场大环境而最终形成的一个基本文化价值体系。同时也是经济发展以及企业员工思想建设的重要指标和最终目标，更是企业发展以及员工行为的基本规范。

作为企业发展的统一价值导向，企业文化对经营管理产生着重要的影响。引导企业的发展方向，具有一定的凝聚力，对经营管理的各项工作进行有效的协调，并有条不紊地进行下去。企业文化建设，根据当前的经济形势和市场环境，结合企业发展规划，充分挖掘企业发展的潜力，开拓全新的发展路径和方向。透过企业文化，能够对企业的形象和风貌有着更加清晰的了解。企业文化建设是树立良好的企业形象、发挥品牌效应的有效途径，对企业的经营管理予以正确的引导，提升企业的竞争力，对企业的良好可持续发展有着积极的影响。

2 企业文化的重要性

2.1 展示企业形象

在企业实际发展过程中，如果企业文化可以得到充分传播，那么可以说企业就获取了一个非常有利的对外传播渠道，在这个过程中，企业自身的服务理念和产品也就自然而然地得到了推广。这种文化传播其一方面是社会经济建设的必要环节，更是企业所处行业发展的必要前提。对于企业而言，无疑可以大幅提高其自身的竞争力，对企业之间的交流而言也是非常有利的。

2.2 提高企业竞争力

其实企业文化在发展的各个阶段，并不仅仅需要将自身的相关制度完善起来，更要提高自身的管理水平。所以我们应当将如实地将企业文化作为企业发展的重要推动力。和企业的发展相比起来，企业文化也是不断发展和变化的，所以不难看出，其一方面可以推动企业自身的发展，更是企业实现发展的直接体现。但是企业的发展和企业当中的机要部门之间的关系是非常密切的，直接体现出该企业的核心价值。在这个角度上来看，企业文化也是企业进一步发展的重要基石。

2.3 保证企业的可持续发展

企业是员工主要工作场所，所以如何建设企业文化，也将在很大程度上对员工自身造成影响。企业文化也可以形成一系列的行为准则，如果行为准则比较好、比较合理，那么对企业的发展而言无疑是非常有利的，员工的日常行为将会在很大程度上影响一个企业的发展情况。其次，企业的发展中，员工也起到了决定性作用，可以直接成为企业发展的推动力。在这种情况下，企业员工就可以直接融入到企业的环境当中。如果一个企业的企业文化积极向上，则可以推动员工团结一致，给企业的发展带来很大的推动力，并且可以在未来更好地应对激烈的市场竞争。

3 现阶段企业文化建设工作中存在的问题

3.1 企业管理人员认识上的缺陷

在当前实际工作的开展过程中，不少企业的管理人员片面重视自身的经济效益，所以造成了对于企业文化发展关注程度不足的弊病，固然企业的经济效益非常重要，但是一个企业如果在文化建设上存在缺失，势必会在长期的竞争中处于劣势，这个问题在我国很多中小型企业当中广泛存在，很多企业管理人员迫于生存压力，认为没有时间和精力来建设企业文化，这对于企业的发展而言是非常不利的。

3.2 企业文化建设内涵不足

企业文化建设的基础是企业自身的实际发展情况，这也已经成为不少企业进行文化建设的标准，其实这也是一个企业管理层所提出的文化理念。但是在这种情况下，企业文化建设也就成了一纸空文，不会影响到员工的思维，也不会对企业的发展有正面的、积极的作用，所以难以产生应用价值。企业文化本身应当是有利于企业发展的，但是现阶段的发展环境并没有给予企业环境一个好的土壤来滋生。

3.3 创新精神的不足

一个企业文化可以在很大程度上左右一个企业的发展情况，这也是企业建设工作中需要面临的问题，其在一个企业建设工作中的地位也非常重要。所以在实际发展时，企业文化的类型和具体内容都应当深刻地的符合于一个企业自身的发展情况，换而言之，其应当具备相应的表现力，并且在结合一个企业发展的不同阶段来进行调整，在不同的阶段都表现出实际的意义和作用来。但是现阶段的实际情况是很多企业自身的文化在内容和形式上都存在一定的缺失，很多企业之间的企业文化都有较高的重合度，所以足以证明企业文化建设中创新精神的缺失。

4 加强企业文化建设的策略

企业文化代表着企业的文化和价值观念，能够从中反映出企业的发展历程，是企业经营与发展的经验总结。企业文化是企业重要的特征，在企业的生产、运营等多个方面均有体现。

4.1 加强对企业文化建设的领导

企业的领导是企业发展的主导力量，所以企业的文化建设还是应该落实在领导层。只有领导层做出积极的改变，其它部门的发展才能最终形成文化凝聚力。对于实际的企业发展来说，跟着领导走，其实并不仅仅是一个口号。一个优秀的领导者将会在很大程度之上直接主导企业发展的路线以及发展方针。所以企文化建设也同样需要做到领导发展。各个部门在理解领导发展要求的基本意义之下，将会最终形成基本行为规范以及共同的思想认识。久而久之，企业文化也就逐渐形成。同时，在完成企业文化的建设过程当中，还需要发挥企业内部的政治核心力量，以此促进企业文化建设得以健康发展。

4.2 坚持以人为本

企业要充分地利用有限的资源，对资源进行合理的配置，进而调动员工参与文化建设的主观能动性，使员工团结一致为企业做出自己的贡献，全面提高企业的效率进而追求企业经济利益的最大化。简而言之，企业文化建设的主要内涵就是强调人的道德、理想、行为规范、价值观等“本体素质”对企业管理的积极作用，强调在企业进行管理的时候要尊重人、关心人、信任人，通过企业文化的渲染，激发人的自豪感以及使命感。

4.3 丰富企业文化内容

企业的文化建设在实际的建设过程当中，首先需要具有一个共同的建设目标，其次在建设的过程当中还需要具有文化内涵。一个优秀的企业文化，将会对企业的经济具有指导的作用，同时也是一个企业经济发展的代表。因此企业文化建设需要具有鲜明的特色。这就好比是学校当中的校训，虽然最终所要表达的意识都是教育目的。但是却没有那个学校校训是一样的。因为每一个学校都有自己的特色。所以企业文化建设也应该如此，不断的丰富企业文化内容，建设自己的特色文化。

5 结束语

结合上文所谈，现在我国经济市场发展水平不断能提高，与此同时，我国现在已经在积极融入国际，并且在世界经济发展掌占据了一席之地。但是作为企业来说，现在不仅有发展的机遇，更存在挑战，所以作为企业来讲，不仅要重视自身生产效率的提高，更要不断提高自身内部的凝聚力。总而言之，现在我国企业普遍对于企业文化没有一个明确的概念，需要不断改进，提高对其的重视程度。本文针对上述问题进行了分析。

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作者简介：余思璐，身份证号：513822198806211781。