任艳红

摘 要：随着我国市场经济改革的不断深化，市场结构出现了较大的变化，这位我国的市场环境带来了很大的变化，各行业间的竞争关系也越来越激烈。在新的经济形势下，人力资源管理将成为油田企业生产发展的动力，油田内部的职工综合素质与专业技术能力与企业整体的管理水平有很紧密的关系，因此，要想不断的提升油田企业的竞争力和凝聚力，就需要针对油田企业的人力资源管理工作进行不断你的改进和创新。本文主要针对油田企业的人力资源管理现状进行了分析，并对油田企业人力资源管理的创新措施进行了探讨。

关键词：油田企业；人力资源管理；完善措施

引言

人力资源是企业发展过程中一种非常重要的生产要素，同时也是一种重要的社会财富，在社会生产的各个领域人力资源都是企业生产经营管理活动中国非常重要的一部分。在现代的市场运行环境下，企业之间的竞争早已经成为了人才储备的竞争以及知识力量的竞争，油田企业是一个劳动密集型的企业，在市场经济激烈的竞争环境下，石油企業要想在市场环境中取得优势，就需要加强企业的人力资源管理，并以此来为企业网罗更多的优秀人才，这样才能为石油企业的生产作业高效运行提供人才保障。石油企业的生产经营具备自身的一些特点，石油企业的生产作业往往劳动强度比较大，实际的作业时间长，而且作业环境比较恶略，因此，企业的实际人力资源管理中也存在着不少的问题，这对石油企业的长久发展形成了极大的制约作用，同时也是导致石油企业人才流失的主要原因。因此，必须要采取必要的措施加强石油企业的人力资源管理，不断的提升企业的人力资源管理水平。

1 油田企业人力资源管理现状

1.1 管理理念落后

我国大部分的油田企业都是从计划经济时代的经济模式下转变来的，因此，在人力资源管理方面仍然会受到传统观念的极大影响，导致油田企业的人力资源管理认识不充分，这对企业的人力资源管理工作质量提升有很大的影响。而多数的油田企业并没有将认识到人力资源管理的重要性，为了实现油田企业的经济利益的最大化，对人力资源管理的资金投入很少，甚至会在现有的基础上进行削减来较少企业的运营成本。由于油田企业的生产活动过程复杂，因此企业对人力资源的关注程度往往比较小，人力资源的管理仅仅停留在对施工人员操作违规、生产任务顺利完成的阶段，而针对人才培养的环节往往选择了忽视。仅有的职工教育培训活动仅限于生产管理例会上短短几分钟的思想政治教育，这样的教育培训方式很难对员工的职业素养提升形成促进的作用，甚至会导致员工在思想上出现不稳定的现象，从而导致石油企业人才的大量流失。

1.2 管理体系不完善

就我国油田企业的目前的人力资源管理模式来说，没有形成系统的人力资源管理模式。多数的油田企业人力资源管理的职能停留在了人才的聘用以及岗位调动方面，没有这对油田企业的实际发展状况来制定出科学、合理的人力资源管理办法，从而导致油田企业的人力资源管理与油田的整体发展规划出现了严重的偏离。在油田企业现有的人力资源管理模式下，事中或者事后的被动管理模式是企业人力资源动态管理的主要模式，这样的管理模式下，会导致企业在人才的聘用、培训、晋升等方面出现严重的脱节现象，这完全不能充分的发挥出人力资源的实际作用，对企业的长久发展极为不利[1]。

1.3 考核激励制度不科学

企业建立科学、合理的考核激励制度能够有效的提升企业职工的工作积极性，但是就目前石油企业的发展来说，企业并没有建立完善的人力资源考核以及激励制度。在油田企业实际的考核制度中，考核评价的标准不够清晰，对职工的技能水平、工作态度、业绩表现等内容没有进行综合的考虑，仅仅以职工的业绩表现作为唯一的评价标准，这样很多职工的工作积极性就会受到打击。另外，石油企业的薪酬结构设置也存在不合理的地方，多数油田企业下属部门的工资以平均分配为主要原则，在设置奖金方面灵活性非常小，不能充分发挥出奖金制度的作用。此外，在石油企业的日常运营过程中，一些不规范的考核以及任务分配的不合理使得企业人力资源管理的效率十分低下，这对石油企业的和谐稳定发展有消极的作用。

2 油田企业人力资源管理创新措施

2.1 更新管理理念

油田企业人力资源管理改进的首要任务就是要不断创新理念，在企业中树立起以人为本的基本管理思想，要充分的重视员工在企业的地位，激发企业员工的主人翁意识，不断的增强企业内部的凝聚力。首先，油田企业要加强对基层职工的思想政治教育工作，给予基层职工充分的在关注，对基层职工的生活、工作中出现问题要给予大力的帮助，并采取相应的措施来减轻企业职工的劳动强度，并不断的改善职工的工作环境，促进企业职工的身心健康发展，这样企业的基层职工才能全身心的投入到企业的生产建设中来，才能不断的提升企业的生产效率，为企业营造出一个良好的工作环境。其次油田企业的工作岗位设置要充分的结合企业实际的生产现状，实现对工作岗位的灵活设置，要坚决杜绝因人设岗等问题的出现。此外，石油企业的人力资源管理要不断的提升管理系统的信息化建设，为企业实现现代化管理打下坚实的基础。

2.2 完善石油企业的管理体系

油田企业要以自身的经营状况以及发展规划为出发点，不断的推进科学、规范的管理体系的建设，做好对企业发展所需人才的分析工作，为企业制动出能够完全符合企业发展战略规划的人力资源管理模式，这样才能保证人才管理与企业发展规划的高度统一，才能不断的促进石油企业实现可持续的发展。油田企业要明确人力资源管理部门的职责，并实现对企业运营过程中考勤、绩效、人事调动、奖惩制度等工作的精细化管理[2]。此外，石油企业的领导以及人力资源部门的工作人员要充分的认识到人力资源管理在企业发展中的重要性，在人力资源管理的日常工作中要做到科学、规范，并严格的按照相关标准的要求来进行自己的工作。这样才能为石油企业网罗到更多优秀的人才。才能不断的提升石油企业人力资源管理的水平。位石油企业的长久发展提供更大的支持。

参考文献：

[1]马瑞娟. 人力资源成本会计在油田企业中的应用研究[D].中国石油大学，2007.

[2]任平. 实现油田企业人事管理向人力资源管理转型的看法[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊），2015（09）：8.