王昭泰

【摘要】文章首先从四个方面论述了应该怎样正确理解管理，即管理者应该让下属清楚哪些需要做哪些不需要做;管理是一门学问，用结果评价，以解决问题为目的;管理是管事而不是管人;管理就是授权一线员工一定的管理权限，然后从绩效是衡量管理水平的唯一标准和经营决定管理、管理为经营服务两个方面提出了一种新的管理观，最后提出有效管理者应该做好三件事：时间管理，系统思考，培养接班人。

【关键词】管理;管理者;管理观;绩效;有效

改革开放40年来，随着社会主义市场经济的不断完善，企业面临的竞争也日益加剧。要想在激烈的市场竞争中不断发展壮大，企业就必须重视管理的地位作用。因此，研究企业管理具有重要的理论和实践意义。

一、什么是管理

当管理者对管理理解有偏差的时候，管理者在管理实践中也会出现偏差，因此需要从四个方面来理解它。

（一）管理者应该让下属清楚哪些需要做哪些不需要做。一些管理者认为下属做的事情达不到要求，便认为是下属的能力不够。其实下属能力强不强，能不能够执行到位，很大原因不是取决于下属，而是取决于管理者，即管理者是否让下属清楚哪些需要做哪些不需要做。一些管理者认为自己讲的东西如果太直白了会显得自己没有水平，有的管理者在表扬下属的时候甚至夸奖下属有悟性，可想而知，下属要凭悟性才能听懂，一般人则很难听懂。在一些企业中，在重要领导讲话之后，全体上下员工都要学习领导讲话，进一步领会领导意图。……