摘要：作为公司管理的重要手段，全面预算管理是内部控制的核心环节，能够实现企业战略的量化及具体化，有效解决企业内部控制问题，从而达到强化企业内部控制的目的。要实现企业资产保值增值，需要用科学的企业监督管理评价方法为基础，把全面预算管理作为核心立足點，由此以保障企业的生产经营活动和其他经济活动的安全性。本文从内部控制体系及全面预算管理含义出发，探讨全面预算管理与内控制度之间的关系，探究如何建立企业内控体系促进提高企业的管理水平。

关键词：全面预算管理；内控体系；体系构建探究

中图分类号：F275文献识别码：A文章编号：2096-3157（2018）13 -0038-02

全面预算管理产生于上世纪20年代的美国，是企业实施战略目标的有效控制管理工具，并很快成为大型跨国公司的标准管理程序，这一管理方式卓有成效的促进了企业的稳步发展，现已被越来越多行业企业接受和施行，作为企业战略支撑和内部控制的有效工具和方法被广泛应用。现代多层级的企业管理方针对企业的管理水平以及管理能力提出了很高的要求，因此，如何立足以预算管理为核心完善内控体系的构建，是促进企业快速发展的重要课题。

一、内控体系以及内控体系的几大原则

内控体系是企业管理的重要制度之一，他是通过由全体员工及企业管理层落实并针对实现控制目标的过程，企业具备完善的内控制度能保障企业管理……