摘要：在市场经济发展的大潮下，我国企业获得了长足的发展，在这样的时代背景下，一大批中小企业发展起来，带动了一方经济的发展，同时对我国社会主义经济建设也做出了贡献。而中小企业由于其本身的局限性，财务管理一直是其亟待解决的问题之一，做好企业财务管理有利于中小企业发展的长治久安，同时，也有利于当地经济的持续增长，推动当地社会的不断进步和发展。

关键词：中小企业；财务管理；问题；对策

中图分类号：F275文献识别码：A文章编号：2096-3157（2018）13 -0046-02

中小企业是在市场经济背景下成长起来的一批企业，这种企业具有规模不大、经营范围主要针对本地、资金管理局限性等特点，其在发展过程中，资金对于企业本身的发展是极其重要的，也是企业发展的生命线，完整的资金链能够促进企业发展的长治久安。本文将针对中小企业的财务管理问题进行分析探讨，目的在于提高企业内部管理水平，规模财务风险，促进企业的长远发展。

一、中小企业加强财务管理的重要性

财务管理对任何经济活动主体都具有非常重要的意义，完整的资金链是经济主体进行经济活动的基本保障，因此，加强财务管理不仅仅是针对中小企业，是任何经济活动主体内部管理的关键，包括国企。良好的财务管理秩序能够保证企业发展的长治久安，为企业长远发展奠定基础，在正常生产运营的基础上保证企业发展的潜力，为企业管理者提供可靠依据，反之，则会影响企业发展，甚至造成企业的破产倒闭。

针对中小企业，其财务管理就显得更加重要了，中小企业财务实力不够雄厚，其发展对资金的要求非常迫切，因此，加强中小企业财务管理是十分重要的。不断引进新的技术和管理人才，对提高中小企业财务管理具有积极意义，故而本文将对中小企业财务管理存在的问题进行分析，并针对问题给出相应合理化建议，实现中小企业财务管理有序稳定。

二、当前中小企业财务管理存在的问题

1.财务管理制度不健全。健全的制度是完善管理的基础，目前我国中小企业财务管理原因的基本问题就是财务制度的不健全。部分小型企业甚至没有完善的财务管理部门，对于财务管理往往是投资者自己管理，这对于企业发展是不利的。此外，一些中小企业的财务管理没有规范的流程和制度，导致财务管理混乱，不能保证正规的财务管理方式，更加趋向于作坊式管理，不能够适应现代市场经济的发展，故而制度的缺失是财务管理混乱的基本问题。

2.内部控制薄弱。伴随着理论研究的深入和实践经验的积累，企业内部控制逐渐成为企业发展的关键性工作，企业内部控制的好坏对企业的发展具有重要意义。而目前部分中小企业的内部控制力度不够，尤其是对财务管理的控制力度，财务部门不受重视、财务管理人员专业技能不足等问题成为企业内控无法落实的原因，这样一来，导致企业内部控制流于形式，管理工作无法落实，最终导致中小企业财务管理出现问题，影响企业利益的获得和发展潜力。

3.风险意识淡薄。财务风险是企业发展面临的最大风险，因此无论何种企业，提高财务风险意识，规避企业财务风险都是内部管理中重要的一个环节。尤其是针对中小企业，财务风险可能给企业的发展带来灭顶之灾，而目前中小企业的管理者和财务管理部门并没有意识到风险对于企业发展的冲击程度，不能对企业财务风险提前做好预案，一旦危机发生，将会对企业造成难以弥补的损失，风险意识淡薄、抵御风险能力差是目前中小企业发展存在的隐患问题，亟待解决。

4.财务管理人员素质较差。财务人员的素质和专业程度将直接决定企业财务管理的水平和质量，人才是发展的根本，更是财务有序管理的基础。从目前我国中小企业发展来看，存在财务人员素质较差的情况，尤其是一些小型企业，家族式管理严重，财务人员往往都是裙带关系，这就给财务管理带来了困难，这些人员的素质和专业知识无法保障，给企业财务管理带来了混乱，同时，还存在企业管理者不重视财务管理的情况，给予财务管理人员相应的待遇并不高，导致人员工作没有积极性，不能充分发挥财务管理人员应有的职业和义务。

三、中小企业加强财务管理的对策

1.健全财务管理制度。要解决中小企业的财务管理问题，应该从制度的完善和健全入手，规范财务管理形式，按照行业标准，严格财务管理模式，提高财务管理人员的专业程度。首先，规范会计管理模式，按照行业标准，规定统一的形式和规范对财务报表进行处理；其次，构建严肃的财务管理氛围，保证财务管理工作的严肃性；第三，完善财务管理部门，从组织架构方面健全财务管理制度和人员，保证财务管理工作的正规有序。

2.加强内部控制力度。企业内部控制工作已经成为市场经济背景下企业管理的重中之重，要通过不断加强企业内部控制力度，保证企业财务管理的有序进行。首先，企业管理者要充分重视企业财务管理部门，给予财务管理负责人充分权限对企业财务进行考察和监督；其次，加强财务管理力度，不断构建正规化财务管理模式，引入管理会计等新型财务管理模式，不断为企业管理者提供真实可靠的数据，为企业管理者的决策提供科学的依据；最后，充分发挥财务监督职能，对企业内部各个部门进行合理的财务监督，保证企业资金的充分利用，净化企业财务环境，不断提升资金使用率，杜绝贪腐现象，促进企业的发展，保证企业利益最大化的实现。

3.提高风险意识，加强对未来形势预判。财务风险对中小企业发展来讲无疑是重磅打击，因此，不断提高风险意识，合理规避财务风险是非常重要的。首先，企业管理者要提高风险意识，明确财务风险给企业发展带来的冲击，清晰财务风险对企业发展造成的影响；其次，提高风险意识的同时要不断加强具体措施的落实和执行，可以引入管理会计这一新型财务管理模式，管理会计的一个重要特点就是具有预测性，能够对未来的市场形势做出预判，这对于企业规避财务风险是极其重要的，能够合理有效地规避企业财务风险，提高企业抵御风险能力，保证企业发展的长治久安。

4.提高财务人员素质，加强专业培训。人才是企业发展的关键，也是企业发展潜力所在，只有充足的人才储备才能促进企业发展的长治久安。首先，企业管理要不断向现代化管理模式转变，摒弃过去的作坊式、家族式管理模式，坚决杜绝裙带关系，唯才是用，而不是唯亲是用，做为企业管理者，这是对企业负责最基本的态度和做法；其次，提高招聘门槛，企业财务管理是一种相对来说较为专业的知识，需要人员的专业程度较高，因此在招聘中要尽量选择科班出身，具有系统财务管理知识的人员，同时，重视工作经验，二者并行，保证人员源头质量；最后，对于现有财务人员，要通过定期的内部培训和外部学习，不断提高人员的专业水平和学习能力，实行能者上，庸者下制度，激发员工工作积极性，提高员工素质，不断加强内部控制，提高企业内控水平，促進企业的发展和经济效益的实现。

四、结束语

中小企业作为我国经济发展中不可或缺的一个部分，其发展不仅为当地经济的发展起到了促进作用，对于解决当地就业、社会稳定都具有重要意义，因此，中下企业的发展是党和国家非常关心和重视的，财务管理对于中小企业的发展具有重要意义，企业在发展中不断提高内部管理水平，加强财务管理力度，实现财务管理的有序、科学、合理的进行是非常重要的，也是保证中小企业稳步前进的内在动力，故而不断针对其中存在的问题进行解决是符合社会发展规律的，是符合我国经济发展目标的。

参考文献：

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[2]于大勇.我国中小企业财务管理存在的问题及对策研究[J].中国商论，2016，（24）：15～16.

[3]严志刚.中小企业财务管理存在的问题及对策的若干思考[J].财会学习，2016，（09）：45+47.

作者简介：

王晓花，供职于河北省唐山市热力总公司。