摘要：随着时代的发展，财务会计中的许多细小的问题逐渐被放大，这些问题的出现使得企事业单位不再能够跟上时代的脚步，单位自身的运行也受到影响，特别是财务管理模式问题，由于一些企业自身的稳定特性导致财务管理模式没有及时更新，财务管理的目标是让企业能够始终处于良好的状态，保证单位与时代并行发展。落后的财务管理模式是无法保证企业能够稳定和快速的发展，企业在发展过程中投入和保障运转的压力很大，这就要求企业要在巨大压力下进行财务管理模式的改变，为单位的发展提供财务技术上的支撑。

关键词：财务管理；资金；成本

中图分类号：F253.7文献识别码：A文章编号：2096-3157（2018）13 -0045-02

一、引言

优秀的财务管理制度其实就是要建设与时俱进的财务管理模式，好的财务管理模式是有着明确的管理目标，在预算中能够明确资金流动方向，保证资金在各种情况下的合理运用和建设实际需要。同时好的财务管理模式是出于行业实际，出于人性化考虑的模式，如实反映企业资金的使用和预算的执行。从预算到结算，从报表到资金投入使用的结合都要保证财务管理能够取得实际效果，所以制度建设，模式创新应该作为企业财务管理的重要内容。

二、当前财务管理中存在的问题

1. 财务管理理念的缺失。财务管理的效率如何，很大程度上取决于财务管理理念是否完善，财务管理理念大多发生在属于政府性或者事业单位，这样的单位经济效益有着国家财政作为支撑，政策的支持。所以财务管理只要保证正常的收支可以说就算是没有错误，但是人们常常忽略管理效率，很多时候是可以做的更好，提升财务工作效率。特别是领导部门和财政部门的沟通和联系，引进企业的先进财务管理理念，做到花钱落到实处，过程简洁迅速；出账入账的时效性高，紧跟市场形势。这样才能提高单位的经济效益。

2.财务管理人员的整体素质有待提高。近些年多数企业的财务管理人员都是通过专业考试选拔而来，起步的水平问题都不大，但是这些财务人员大多是应届毕业生，最多是两年工作经验的财务人员。真正在市场和企业中磨练出来的财务人员都在商业机构中。而财务管理质量和财务管理人员素质有很大关系，一个企业的财务要想在模式上能够改变，能够与时俱进，没有经验丰富的财务人员是无法实现的。需要有这样的带头人，同时通过年轻的人员的干劲，加速财务管理模式的创新。入行就进入稳定运营模式中的财务管理人员缺乏与时俱进的学习能力，造成财务管理模式的落后。

3.财务管理的计划制定具有盲目性。一个好的财务管理模式具有一定的预见性，能够做好在一年或者一个季度的财务管理工作中对各种风险的应对。这样的财务管理模式是有管理计划在其中的，它的前瞻性和先导性可以辅助财务决策。但是许多企业的财务管理模式中，长时间采用旧的管理模式，其中的财务计划也比较老套，因为大部分人认为行业不会有什么财务风险，也就不需要更新什么财务计划和管理模式，导致当我们进行改革时候会出现许多障碍和问题。

三、综合管理问题

综合管理主要指的财务管理中的监督和服务等问题，综合管理具有联结和协调作用，其内容不可忽视。监督和服务两个方面的内容是财务人员的重要职能，特别是事业单位的财务管理能够两方面都兼顾，履行监督又要做好服务是很困难的，这两个职能贯穿财务管理和内控的始终，使得我们经常看到顾此失彼的情况出现。财务管理模式如果不能够协调综合管理中的各种问题，就会导致企、事业单位的财务工作无法顺利进行，模式运转也不会顺畅。监督和服务的作用自然无从谈起。

四、部门预算管理的问题

科学的预算是财务管理顺利进行的保障，更有利于工作的顺利开展。交通部门的预算要做到实事求是，精细化到每个细节，不弄虚作假，保证预算的准确性和真实性。当前企业的工作人员中，很少有正式编制负责部门预算工作的，因此不利于部门预算管理工作的顺利进行。无论企业大小，部门预算功能不能够缺失，这是当下众多企业，特别是事业单位财务管理模式中出现的问题，预算工作跟不上，整体财务目标也难以顺利实现，时间长了，整个单位发展都会受到负面影响。

五、创新财务管理模式的策略

1.资产管理中心模式的建立。无论从实际作用还是财务管理地位中，资产的重要性不言而喻。建立一个资产管理中心是优秀的财务管理模式应有之义。针对企业内部的资产进行统一登记，调配，制作统计报告，处理各种资产变动和纠纷，对资产进行清查、监管。资产管理中心还要负责采购工作，明确采购范围和数量，通过不同的形式进行集中采购，对采购中涉及资金方面要提出多方面的要求。采购中要重点突出招标的采购以及良性竞争的谈判方法，设专人审核每一笔资金的采购状态，保障单位在资产处理上的完整性和安全性，只有对资产有了及时的了解，对采购过程有了明晰的监督才能保证国有资产不流失且利用有效。以此更好的反映出资产的变动情况和资产的存量情况，及时的解决资产管理过程中可能存在的多方面问题。资产中心的建立是良好财务模式中的一种选项，是针对国有资产数额巨大，涉及范围广而设置的，对国有资产进行最大化收益的一种方式能够将闲置的以及一些浪费性的资源进行统一的处理。

2.树立新目标，提高管理质量。树立财务管理目标，是一个财务管理模式的方向，完成目标是财务管理模式成功的标志之一。充分考量当前的行业财务管理形势，树立合理的财务目标，指引财务工作前进。当前时代，知识和精神的力量是十分重要的，各行各业要激发工作人员过去沉闷的工作状态，制定出行之有效，符合自身实际的财务管理目标。通过完成目标达到激励员工的效果，促进单位持续向前发展，所以单位内部应该重视财务管理模式，树立科学的财务目标，挖掘自身企业的潜力，通过目标制度来提高财务管理质量。

3.构建完善可行的财务控制制度。财务管理中的财控制度是管理模式中重要的一环。企业的费用支出是经常出现的，所以应该通过财务控制制度对费用的支出过程进行规范化，明确提出具体的付款、审批权限，同时还要确保单位能够有资金进行长期发展。财务控制制度要和资产管理中心进行有效的沟通，不能职能重叠，更不能出现相互扯皮现象。可以将某一个制度包含在另一个内，根据不同的单位情况而定。由此可见，建设财务管理模式是一项综合性、系统性的工作，如果不进行创新和改善很可能就会出现职能重叠，工作相互推诿的情况，无法形成合力推进财务管理工作。所以在创新财务管理模式时，要注意不同企业必须根据自身制度和各项合同中资金的支付和收取与项目进度进行明确规定。其次财务控制要对材料购入进行准确验收和盘点，提供真实的财务信息，避免采购员发生违法行为。

4.加强成本控制。加强成本控制是任何一种财务管理模式都涉及到的。在一個规模较大的单位中涉及不同单位部门成本的比重也有所不同，但是财务管理只有激发员工主人翁意识，把国有资产的成本当作自身的利益来利用，把成本管理落实到各个环节，精细化处理保证利润的最大化，同时每年设定成本控制目标，对员工进行物质奖励，从而推动来年的成本有效控制。设置专业人员加强财务控制，明确各类项目的成本和管理任务，提升成本控制效率，逐步将成本控制完善成一套切实可行的制度。

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作者简介：

王丽萍，供职于青岛西海岸新区交通运输局；研究方向：会计。