梁焰兴

摘 要：探究房地产企业工程项目精细化管理的有效对策，有利于实现对房地产企业工程项目建设成本的有效控制，对促进房地产企业的更好发展大有裨益。本文在对房地产企业工程项目管理现状进行深入分析的基础上，提出了房地产企业工程项目精细化管理的有效方法，以期为相关人士提供借鉴和参考。

关键词：房地产企业；施工成本；精细化管理

1 引言

随着社会经济的迅速发展和社会生产力水平的进一步提升，房地产企业呈现了蓬勃生机，在工程项目收益进一步提升的同时，也面临着愈发激烈的市場竞争。现阶段，我国房地产企业工程项目的管理过程中还存在施工成本控制力度不足和忽视施工环境管理的问题，对房地产企业的利益提升形成限制。因此，探索房地产企业工程项目精细化管理的有效对策，具有十分重要的现实意义。

2 房地产企业工程项目管理现状

2.1 施工成本控制不到位

做好施工成本的控制工作是提升工程项目整体收益的重要前提。基于市场竞争空前激烈的环境下，房地产企业若不能够基于宏观角度对生产成本进行调控，根据对企业生产现状的分析，对可能存在的经营风险进行识别和把控，不利于实现对企业生产经营各个环节的系统化管理，容易增加原材料采购质量不合格和工期延误现象的发生概率，导致了人力和物力资源的大量浪费，无法形成工程项目质量的有力保障。……