田晓川

摘要：高校体育场馆，既是高校举办体育赛事、开展体育活动的场所，也是学生健身的场地，在高校的体育教育教学中发挥着不可替代的作用。然而目前，我国高校的体育场馆存在的问题较多，如管理理念相对滞后，没有形成一整套行之有效的管理模式；场馆同质化严重，缺乏自身的优势和特色，竞争力不强；使用效率低下，资源没有得到合理的配置，浪费严重；内部管理没有监督体系，内部控制的不完善致使场馆发展缺乏动力。本文基于财务思维的角度，提出了应对策略，即创新管理理念、重视无形资产、挖掘特色与优势以及加强内部控制，逐步革新高校体育场馆的运行模式。

关键词：高校；体育场馆；運行模式

高校体育场馆，既是高校举办体育赛事、开展体育活动的场所，也是学生健身的场地，在高校的体育教育教学中发挥着不可替代的作用。一般由高校利用财政拨款投资兴建，相比其他社会上的体育场馆而言，其拥有国家政策支持，绝大部分不需要自负盈亏。基于此原因，致使高校的体育场馆管理理念相对滞后，没有形成一整套行之有效的管理模式；场馆同质化严重，缺乏自身的优势和特色，竞争力不强；使用效率低下，资源没有得到合理的配置，浪费严重；内部管理没有监督体系，内部控制的不完善致使场馆发展缺乏动力。

一、目前现状

相比其他社会上的体育场馆，高校体育场馆应该更侧重于公益方面，但是目前其作用只有两类：一方面为在校学生提供丰富多彩的体育活动以及其他业余活动，另一方面为体育教学提供场地。……