黄宁

摘要：本文讲述了物业经营管理中内控的基本内容及构建物业企业内部控制的作用，笔者通过分析物业企业经营风险产生因素，并结合自己的工作情况提出了物业经营风险的内控体系构建策略。

关键词：物业经营；风险控制；内控体系 ；构建；策略

一、物业经营管理中内控的基本内容

（一）收入控制

在分析物业经营管理方案的基础上，结合收入控制的过程，围绕物业公司中的内部控制制度对物业收入问题进行处理和解决，规范企业收支管理，将资源控制的价值性发挥到极致。这种制度的实行具有很多方面的优势，比如，单据收入的有效性可以得到直接性的保障。对此，我们应该对资金安全进行科学有效的控制，在资金使用的每一个阶段都能保证资金的安全使用，从而维持物业管理工作的有序进行，物业管理公司才能取得长远的、稳定的发展，并在这一基础上实现物业管理工作的创新。

（二）库存物资控制

在进行物业管理的过程中，控制库存物资是制定物资管理方案的首要条件，同时在分析市场运行状况的基础上，确定库存管理办法，加强对采购工作中各个环节的监督和管理，对采购过程中出现的各种问题进行及时的处理，减少损失。财务预算是成功采购的基础环节，结合质量安全管理，完善统计管理方案，实现对库存物资的控制与管理。质量安全因素的整合离不开统计部、监督部的支持和帮助，在二者的帮助下，可以有效实现产品采购，提升采购质量，最大限度的节约成本，增加经济利益。……