王欢 唐珂 李佳玉

摘要：本文研究了精益会计体系的相关内容，并分析了当前企业成本管理遇到的问题，给出了具体的解决方案。

关键词：精益怀集;成本管理;对策

随着企业的逐渐发展，越来越多的企业开始着手改善其会计管理经营模式，并以精益管理的思想达到良好的会计管理目标，继而发展良好的成本管理模式，以促进企业成本得到有效控制，促进企业的可持续发展。降低企业在实际生产经营过程中的成，加快价值流动，增强企业的运营效率等，并全面的提高企业的综合竞争力水平。因此本文研究精益会计体系下企业成本管理问题及对策，并以加加食品股份有限公司为例，探究其成本管理遇到的问题，并通过精益会计视角提出针对性的解决措施，以提高加加食品股份有限公司盈利能力，保持公司持续稳定发展，同时提高经济效益水平。

一、精益会计内涵

（一）精益会计概念

精益会计是在已有的价值流管理内容的基础上，加快生产经营管理过程中消费等环节的目标化管理，并以目标成本为依据，综合运用多种成本管理方法，达到精益管理的效果。实现会计成本全面系统化升级管理，并针对精益生产管理提供可行的价值成本管理思路。精益会计作为精益管理的创新内容，使得价值链流动效果能够在精益会计管理思想的指导下全面的提升。因此，精益会计管理必然可以在企业中得到全面的实施应用。

（二）精益会计特点

精益会计具有诸多的优势，其不仅降低了企业经营交易过程中的成本，同时提高了价值流动的效果，并通过价值流配合精益生产，提高价值链流动效果，降低价值流动成本。所以，精益会计视角下企业成本管理突出了方法多元化，效果多层次化的目标，并达到了很好的企业成本控制效果。精益会计的特点不仅体现在其善于应用多种成本管理方法，同时其将企业价值链构建作为成本管理的重要内容之一。通过价值链的高效流动，发展精益会计管理的体系，实现企业价值链的有效衔接，并全面的推动企业精益管理体系的发展，以精益管理的思想渗透到企业成本管理的高度，创新成本管理的思路，以增强企业成本管理的效果，达到精益会计视角下成本管控的目标。

二、加加食品股份有限公司成本管理问题

（一）市场经营理念匮乏

加加食品股份有限公司市场经营理念匮乏，管理者针对成本管理认知不足，通常以公司完成短期的发展目标为导向，缺乏长远科学的发展战略目标。成本管理以完成基本的任务为主，并没有充分的反应加加食品股份有限公司成本控制的优势，对公共的持续稳定发展比较不利。

（二）战略管理认知不足

由于加加食品股份有限公司对战略成本管理的认知不足，并没有确定公司的发展战略，所以公司并没有从战略管理的角度深入挖掘成本管理深度。加加食品股份有限公司成本管理效率不高，缺乏战略目标的指导，使其在日益激烈的市场竞争环境中难以体现其优势，更加无法体现出企业的竞争优势。所以，企业成本管理必须要提升到战略管理的高度，以企业的战略发展高度认识成本管理作用，公司在缺乏战略成本管理规划之时，导致会计人员的成本核算以完成任务为主，并没有体现成本核算的质量，以及成本控制的重要地位。

（三）成本管理方法缺乏创新

加加食品股份有限公司成本管理方法缺乏创新。局限于作业成本法等基本的成本管理方法，使得公司的成本管理内容比较狭隘，且成本管理的方法单一，不能满足公司对高效成本管理的需要，制约着加加食品股份有限公司通过科学配合成本管理方法，提高其成本管理效果的目的。公司管理层对成本管理方法应用比较单一，主要局限于作业成本法等基本的方法，对战略成本管理方法等应用的思想认知不足，必然限制了公司成本控制的效果，尤其是对公司经营过程中的人力成本控制缺乏技术创新，对信息技术在成本管理中的应用认知不足，造成了财会工作人员多于岗位，同时会计核算内容多人重复工作，造成了资源的浪费，不利于成本的有效控制。

（四）全面成本管理的思想意识不高

全面成本管理的思想意识不高，主要是由于加加食品股份有限公司高层管理者对成本管理的重视程度有限，没有意识到互联网时代成本控制的重要地位。同时高层管理者结构中缺乏财务人才，对会计成本管理日常工作的战略指导不足，相关的会计成本核算监管缺失，造成了加加食品股份有限公司全面成本管理的效果有限，并不能充分发挥成本管理在公司发展中的重要作用。全面成本管理在没有得到公司的充分应用时，必将限制公司经营水平的提高，制约着公司的绩效水平。

三、精益会计体系下加加食品股份有限公司成本管理对策

（一）实施价值链成本管理

加加食品股份有限公司通过实施价值链成本管理，并以价值链的高效流动为成本管理的目标，以提高加加食品股份有限公司成本管理的效率为中心，全面的塑造公司精益会计成本管理体系，以实现精益管理目标，增强公司价值链系统化发展能力。实现上下游价值链之间的有效流动，并有效控制价值链各个衔接环节的成本，为加加食品股份有限公司获取更多的经济利益，并保证各项经济利益之间相互补充，能够达到良好的价值回路，继而为加加食品股份有限公司的发展提供可靠的价值链成本控制模式，以增强公司的市场竞争力。

（二）实现精益业绩考核

在精益会计视角下，以精益成本管理具体内容作为业绩考核的标准，并构建精益成本管理绩效考核指标，以评分、等级作为绩效考核的形式，对加加食品股份有限公司会计工作人员的业绩进行公平的考核记录，以提高公司精益管理的效果，构建加加食品股份有限公司成本管理模型，以突出公司价值链成本管理的效果。如对各个价值链环节成本控制情况记录到业绩考核指标中，以指导会计核算人员展开精益成本核算工作内容，将精益会计管理作为成本控制目标，指导加加食品股份有限公司成本管理发展方向。

（三）完善成本考核机制

加加食品股份有限公司应当完善成本考核机制，以业绩考核指标作为成本考核机制构建的重要基础。对公司成本管理起到了极大的促进作用。如公司高层管理者重视构建成本考核机制，以完善的成本控制机制强化公司应用精益成本管理应用效果，使得公司可以深入的了解精益会计管理的内涵，并学会应用精益管理模式，提高加加食品股份有限公司精益成本管理的系统化应用水平，并全面的提升成本管理效果。因此，构建完善的成本考核机制，可以提高会计工作人员的成本管理精益思想意识，并实施精益管理的思想来完成成本管理工作。

（四）健全全面成本管理体系

加加食品股份有限公司应当积极健全全面成本管理体系，对公司的整体发展作为全面成本管理的中心，并立足于公司的持续发展，奠定加加食品股份有限公司全面成本管理的重要基础。高层管理者在充分了解公司的发展市场规划目标的基础上，丰富全面成本管理的思路，并培养全面成本管理的思维方式，以促进该成本管理方式的普遍应用，营造公司全面成本管理的环境，以影响会计工作人员选择合适的成本核算方法，应用成本管理法、作業成本法等多种核算方法达到公司成本高效控制的目标。同时有助于加加食品股份有限公司实施经营成本管理的方法，完善精益成本管理的体系，构建精益成本管理机制，全面的控制加加食品股份有限公司成本。

四、结论

本文以精益会计管理的思维方式，对企业成本管理问题及对策进行深入的探讨。一方面，有助于丰富企业成本管理思路，完善了成本管理的精益体系，创新了企业成本管理控制的措施。并在企业成本控制目标的指导下，构建精益成本管理模式，应用精益成本管理思想和方法，提高企业成本控制的效果，为企业的灵活应用精益成本管理模式，创新成本控制模式奠定了重要基础。另一方面，在精益会计管理体系的指导下，探究企业成本管理的精益思路，并指导企业管理者和财务会计工作人员提高精益管理思想意识，促进精益成本管理思想的不断深入，全面的提升企业精益会计管理效果，提高价值链流动效果。以价值链的高效流动，提高企业成本控制的效果。所以，精益成本管理体系下企业成本管理的问题，可以通过精益会计管理的方法，提高企业会计成本核算的效率和质量，提高成本控制的效果。

（作者单位：辽宁对外经贸学院会计学院）

参考文献

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