陈宝昌

摘要：国有企业人力资源的薪酬管理，直接影响了国有企业工作人员的利益，对于国有企业工作人员在工作过程中的主动性和积极性有着非常重要的影响。因此，国有企业在进行人力资源管理工作时，要对于薪酬管理进行重视，并且要依据国有企业本身在市场当中所处的位置及其属性，来设置符合国有企业实际情况的薪酬管理制度，从而更好的发挥出国有企业薪酬管理制度所应该发挥出来的作用，进而促使国有企业日常工作能够得到更好的运行和发展。

关键词：国有企业；人力资源；薪酬管理

1.薪酬管理定义

对于任何一个企业来说，设置科学合理的薪酬管理制度对于企业的未来发展来说都有着非常重要的作用。近些年来，我们能够看到一些国有企业由于绩效情况不够良好，导致该国有企业自身的经济效益受到一定程度的影响。所以，国有企业加强自身的薪酬管理势在必行。

所谓薪资就是指在企业当中工作的人员利用其自身的时间和所具备的经验及所拥有的知识和能力所完成的劳动，并以履行自身职责为基础来为企业创造的价值，企业所应给予的酬劳。从广义的角度上来看，薪酬包括保险、福利、绩效以及基本薪酬等。但是从企业的角度上来看，应该根据企业自身所建立的薪酬体系和标准来完成薪酬管理工作。同时也要通过结合企业的实际情况来制定出合理的薪酬制度和计划。实际上，薪酬管理工作具有很强的系统性，所以在实际的管理过程中，需要綜合的考虑多种因素，例如市场发生的变化、企业工作人员的实际情况以及企业的发展状况等等。……