邱越贤

摘 要：风险导向审计的本质上是通过风险管理手段、系统与战略管理理论，提升内审策划和探析力度，并前瞻性的评价组织现存的诸多风险，对组织所有过程管理的关键与风险加以确定，并将审计资源使用在各种经管核心与短板部分。风险导向审计在审计实施中全程存在于风险评估与资源配置方面，进而可更好地为组织进行保障和咨询。以L公司为例，分析其施行风险导向内部审计的关键，并从中汲取经验。

关键词：房地产；风险导向内部审计；启示

中图分类号：D9 文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2018.24.068

1 L公司基本情況

L公司是一家在广东省注册，并在联交所上市的房地产企业，拥有我国建设部颁发的一级房地产开发、物管、监理、中介资质。综合实力排在我国房地产企业前列。L公司从上市起，对其子公司一直采取垂直管理方式，总部对子公司的主要运营内容实施直接管理，并可以直接任免中层以下管理者。公司的所有的规章、标准都是总部订立，由下属公司执行。总经理向董事会直接负责，按照董事会签字的各项计划进行经营和管理。总部业务管理部门直接对各种业务做处理或指导，并向分管的副总经理报告。随着公司内审标准的提高，公司在最近几年不断邀专业咨询公司重新设计公司制度和流程，并请来咨询公司评价公司内部控制。

L公司审计部原本是L公司财务部门的下属部门，主要任务是做财务审计，工作包括财税和预算的审计。……