徐风

摘 要：工程施工企业的收入确认、成本计量是工程施工企业重点。随着电建市场与国家电网逐渐脱离，S公司便失去了国家的保护，面临的竞争非常激烈。S公司为了提升自身的盈利能力，对工程施工的收入确认、成本管理都不完善。结合S公司的现状，为其收入的确认、成本的管理提出一些建议。

关键词：工程施工；收入确认；成本管理

中图分类号：TB 文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2018.24.089

1 公司简介

S公司是国网电力公司的全资子公司，注册资金8，000.00万元，实收资本8，000.00万元；本公司的基层生产及后勤服务单位包括输电施工一分公司，输电施工二分公司，输电施工三分公司，输电施工四分公司，铁塔厂，机具设备分公司，变电施工一分公司，变电施工二分公司，电缆分公司，调试分公司，综合服务中心。

公司主营建设安装，经营项目包括：境内送变电工程，设备安装；承包境外送变电工程及境内国际招标工程；地基与基础工程施工；上述境外工程所需的设备、材料出口；对外派遣实施上述境外工程所需的劳务人员；兼营超高压电网运行、维护、检修；铁塔加工、土木工程；汽车修理、大件运输，货运（仅限分支机构经营）；人才交流服务带电跨越搭设、电缆头制作、光缆头接续；房地产开发；物业管理服务；电力工程监理、咨询。

2 S公司工程施工项目存在的问题

2.1 收入确认不符合完工百分比法

对公司工程施工数据处理可以看出公司的毛利率存在过高和过低的情况。正常的毛利率一般在30%上下左右。……