[摘要]基于招商物流在华东区业务快速扩张带来的人才梯队建设需求，搭建人才培养课程体系。课程体系的建设紧密围绕招商物流的战略发展需求，根据人才梯队培养的要求，设置阶梯化培养目标，并据此转化成课程模块，主要从基础运作、通用能力、高级能力等方面进行课程体系设计，并通过系列措施来保障课程体系的推进执行。

[关键词]战略发展；人才培养；课程体系

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2018.26

1 背景介绍

招商物流是一家国内专业的第三方物流公司，为招商局集团下发展交通运输业务的核心单位。招商物流的合作客户遍布日用消费品、食品、医药化工、汽车零部件配送、大件运输等行业，与宝洁、美孚、壳牌、奇瑞、宜家、青啤、梅花味精等多家国内外知名企业达成战略合作关系，为其承担全国物流配送及仓储业务。近几年招商物流在全国各地加快战略布局，业务快速扩张，随之带来人才培养的急切需求。本文立足于招商物流华东区域公司的快速扩张带来的人才需求提出人才梯队培养理念，并围绕此展开人才建设培训培养体系，以及落地架设人才培养相关的课程体系而展开论述。

2 人才需求预估

随着招商物流在华东区的业务布局规模扩大，对未来的基层操作人员招聘和管理干部的输送造成了客观的强烈需求，目前公司中层及以上干部很大部分均由内部基层员工逐级提拔培养，随着业务扩大的脚步，各层级骨干培养问题日益凸显。

方案先梳理分析了招商物流华东区域各公司的员工职位分布、学历构成、中层干部晋升成长期等因素，分析结论显示：1、公司中层干部平均学历水平一般；……