白林果

[摘 要] 新时期中国小微企业已成为国家经济增长的一支重要力量。然而小微企业在发展过程中暴露出的许多问题，尤其是管理方面的问题突出，如不解决，势必影响其长远发展。本文将对我国小微企业管理中面临的问题进行简要分析，并提出相应的对策。

[关键词] 小微企业；管理；问题；对策

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2018. 13. 038

[中图分类号] F276.3 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2018）13- 0081- 02

1 中国小微企业的特点及发展现状

1.1 中国小微企业的特点

小微企业是符合我国相关规定的小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称。《中华人民共和国企业所得税法实施条例》第92条规定，小型微利企业是指从事国家非限制和禁止行业，并且年应纳税额不超过30万元，从业人数不超过100人，资产总额不超过3 000万元的工业企业。

1.2 中国小微企业的发展现状

目前，我国小型、微型企业已超过1 000万家，加上3 800万的个体工商户，从业人员已近2.8亿。随着我国市场化程度的不断提高，小微企业不仅是扩大就业机会，增加财政收入，繁荣市场的短期政策选择，也是建立健全社会主义市场经济体制，实现国民经济可持续发展的长期需要。但由于我国小微企业的自身特点和目前面临的新形势下的市场环境，小微企业面临很多新的挑战。

本文首先分析了我国小微企业管理者的文化素质、人力资源管理的任人唯亲现象、“家族式”管理、管理者不注重放权以及资金短缺这五个方面给企业管理带來的问题，随后指出提高小微企业管理的文化素质、采用任人唯贤的人力资源管理模式、调整“家族式”管理方式、适度放权以及寻求多方融资合作这五个方面的对策对小微企业目前面临的问题加以解决。……