钟建均

[摘要]文章分析财务管理在日常经营中的失职表现：在内财务文化不与时俱进，预算制度执行不严，资产缺少整合理念，无整体布局；在外监督不力，无财务刚性。因此必须用兵法的智将理念，加强财务文化，细化核算单位；实施预算管理，激活停滞资产；谨慎项目投资，深化风险预警。

[关键词]胜敌而益强；细化核算单位；全面预算管理；深化风险预警

[DOI]1013939/jcnkizgsc201825080

1《作战篇》的财务管理思想体现

企业的财务管理，从表面上看是钱和物的增减变动。究其实质，两者都离不开人与人之间的经济利益关系。财务作为企业之将，当有“智、信、仁、勇、严”的作為。

对一个“智”的财务而言，每个数据都是有生命的，有能力从数据的“量”中读出数据的“性”，更能读出数据背后千丝万缕的关系，读出数据的未来走向，从而对企业整体经济运行有数张动态的报表，作出独到的见解，据之进行有效预算。财务不能因其无直接数字，而漠视了事物背后的经济信息，与“胜敌而益强”背道而驰，致使企业劳而无功，金玉其外。

11“十万之师，日费千金”的成本杀手

企业在发展过程中，运营成本高涨：“内外之费，宾客之用，胶漆之材，车甲之奉，日费千金”，这些成本隐形杀手，是企业暗藏的疾病，伺机而动。

111会议成本

参与人员“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，时间无控制，发言无边际”的六无现象。

112采购成本

为找价格低廉的供应商以节约采购成本，耗时过多，其他部门在空转中等待。

113加班成本