刘波

[摘要]文章以H石油机械股份有限公司对物流供应商的选择为主题，运用层次分析法分析各因素所占的权重及对物流供应商影响程度。减少大件物流供应商数量，可以帮助增加单个供应商的订单数量，从而增加H公司的议价能力；增加企业人文和供应商合作能力等软实力的测评，可以更加全面地评价供应商的好坏，并且可以激励大件物流供应商更加重视同H公司在各方面的配合，提高服务意识；注重与大件物流供应商的长期合作，可以减少大量选择成本和管理成本，并且有助于整个供应链的优化。

[关键词]第三方物流；供应商；选择问题

[DOI]1013939/jcnkizgsc201825156

1H公司第三方物流供应商的初步筛选

H石油机械股份有限公司注册资金61亿元，在行业占有非常大的权重，而且需要大件运输的货物比例还在不断增加。H石油机械股份有限公司对第三方物流的需求量决定了其在谈判过程中有極强的议价能力，公司发布征求信息，第三方物流公司做出回应。经过筛选，评选出甲、乙、丙三家候选物流供应商，下面具体介绍三家物流供应商。

2H公司三个备选物流供应商的基本情况

21第三方物流供应商甲

甲起源于美国，该公司规模庞大，建立了可信度高的全球运输基础设施，利用先进技术开发和支持服务组合。该公司提供物流服务，包括一体化的供应链管理。甲定位于全球化战略，经营理念先进，与其他供应商之间有较好的合作。但甲的资源较为分散，在本地区的物流建设中不完善；……