韩芳

摘要：在最近几年随着建筑行业的发展，我国地质勘察企业也得到了很好的发展，许多地质勘察企业的经营规模与资本规模等都有所扩大，但是地质勘察企业如何更好利用这次良好的发展机遇，使企业价值实现最大程度的增加，这将与地质勘察企业的内部控制建设有密不可分的关系，如果某地质勘察企业拥有高水平高质量的内部控制体系，则其必定能实现更好的发展，相反若某地质勘察企业的内部控制不健全或完善，则其发展成效必定大打折扣。所以内部控制建设对于地质勘察企业而言，是非常重要与必要的。本文就主要探讨我国地质勘察企业的内部控制问题，首先分析我国地质勘察企业的内部控制发展现状，然后针对其中出现的问题提出相应的建议，以提高我国地质勘察企业内部控制的发展水平，从而促进地质勘察企业发展能力与竞争能力的提升。

关键词：地质勘察企业；内部控制；现状与建议

一、企业内部控制制度理论概述

（一）企业内部控制制度的含义

企业内部控制制度是指企业为了保障其自身实现既定的经营目标，而在企业内部建立的一整套关于企业自身治理结构、机构设置及权责分配等内容在内的制度体系，其主要作用是对企业内部整个生产经营流程中的各个环节可能出现的问题进行预防，使每一个环节可能出现的问题都在事前得到控制。

根据我国《企业内部控制基本规范》，内部控制有五大要素和五大目标，其中五大要素是指内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督。……