吴辉

摘要：A公司是一家以房建施工为主的综合性施工企业，在扎根深圳特区发展三十余年的时间内，沉淀了一批优秀的房建施工专业人才。然而随着房建市场调控加剧，外部竞争激烈，以往大干快上形势下形成的粗放生产方式，已不适应时代要求。项目经理是工程项目中最高的责任者、组织者和决策者，对保障项目顺利运作，实现盈利能力，提高公司的核心竞争力有着重要意义。本文通过对A公司房建专业项目经理队伍现状进行分析，找到其中的优势与不足，通过采取样本访谈、调查问卷等方法，构建房建项目经理成长模型，得到评价指标，为A公司房建项目经理选拔及后备干部培养提供一定的参考。

关键词：房建项目经理；探索；培养；使用

一、房建项目经理现状分析

A公司现有房建项目经理32人，本文分别从其参加工作时间、任项目经理时间、持证等情况进行了详细了解分析。

（一）参加工作时间、任项目经理时间

现有32名房建项目经理当中，参加工作10年以内的有4人，10-15年的有11人，15-20年的有9人，20年以上的有8人。任项目经理职务5年以下的有22人，占了大部分，5-10年的有8人，10年以上的有2人。

（二）一级建造师持证情况

现有32名项目经理当中，持有一级建造师资格的有21人，未持证的有11人。

（三）成长路径分析

现有32名项目经理当中，从工程技术口成长的有24人，经济管理口（成本、物资等）有7人，政工口（党委书记）有1人。

（四）公司近年来主要经济数据

近5年来，A公司发展迅速，2015年在岗职工人数较2011年增长164%，营业额较2011年增长228%，与此同时，A公司项目经理也由2011年的16人，成长到2015年的44人，5年的时间内新提拔了28名项目经理。……