吴凤

摘 要：近年来，随着国有集团公司改革的不断深入，国资系统对国有集团公司管理模式的要求也变得越来越严格。全面预算管理作为新时代的一种管理模式，在国有集团公司内部管理中越来越被广泛应用，成为集团公司内部管理的重要组成部分。然而在实践过程中，国有集团公司全面预算管理仍存在着诸多问题。本文从国有集团公司全面预算的现状出发，分析探讨了集团公司在实施全面预算管理中所存在的主要问题，研究完善全面预算管理的对策和方法。

关键词：国有集团公司 全面预算管理 组织体系 管理认识 预算执行 预算考核

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）11（c）-086-02

1 国有集团公司全面预算管理概述

全面预算管理作为国有集团公司内部管理的重要组成部分，应该是从企业战略规划到预算执行再到绩效考核的全过程。一个理想的预算需要有合理的目标，而目标是通过企业战略规划来制定的。有了目标后就需要制定行动方案，这里的行动方案包括了公司级的也包括了部门级的，而行动方案需要耗费资源，预算就是把企业有限的资源倒向一个对企业目标实现最具战略的行动计划方案上去的一个过程。最后预算需要和绩效考核相联系，并且考核指标要尽可能的量化。因此预算是一个统筹安排分配资源，动员企业完成目标的一个综合性的管理工具。

2 国有集团公司全面预算管理的现状及存在的……