周虹

摘 要：本文主要从电力工程建设项目的特点及特殊性要求出发，阐述其工期、质量以及成本的具体内涵，并对这三者的主要控制任务和采取什么样的控制方法及措施进行探讨，希望对同行有所借鉴。

关键词：工程项目管理 三要素 管理分析

电力工程建设项目，其管理目标包括了三个基本性的要素，分别是：工期、质量以及成本，其管理目标包括：工期尽可能短，质量要求尽可能高，成本尽可能低。因此，要善于对这三个目标要素进行深入分析，在找出其影响因素的前提下，进行有效控制，本文试对其控制方法和措施加以分析。要在有限的条件下实现工期短、质量好、成本低的管理目标，应对目标三要素分别进行分析，发现各自的影响因素，找到控制的方法和途径。

一、工期管理方面的分析

对于电力工程建设项目，要实现有效管理工期，应该是以工程质量得到保证、成本最大限度节约作为基本原则，并按预期时间和进度，完成全部建设项目。应该从以下方面加以努力。项目开始实施前，要采取科学有效的方法做好项目的统筹安排，在实施阶段坚持按计划施工并及时对其修改放调整，在各个环节都能有效节约时间，从而保证整个工期。

1. 影响工期主要因素

电力工程建设项目，主要包括以下阶段，分别是：1、项目发起及开展可行性研究；2、进行规划和设计；3、制造与施工；4、移交与投产。各阶段均有各自阶段性任务和目标。要分析其影响工期主要因素，应对项目的各阶段的任务目标加以分解，分析任务具有什么性质，分析各个任务彼此间关系，分析顺利完成任务的影响因素，找出制约的瓶径，进而发现是什么对项目工期造成影响。经验证明，主要对工程建设项目影响的因素主要包括有：1、人为方面因素；2、材料设备、资金、技术因素；3、水文地址、气象及环境方面因素、4、社会环境因素等。2.制定工程项目进度计划。电力工程建设项目从其进度计划而言，属于综合性的，是各个相关参与建设单位工作的统一性安排与部署，是以科学方法加以统筹安排的，充分考虑了三个方面的关系，分别是：1、局部与整体；2、当前与长远；3、各个局部之间这三个方面的关系，以使整个项目按期完成。作为计划制定者，应该综合了解，全面掌握和系统分析整个工程在资源、资金以及人员等方面的情况，既明确其资源情况，也掌握其以什么样的限制，并充分考虑到在估算项目工期以及与其相关各项工作之间具有什么样的依赖性关系，解决其冲突，并对关键性工作作出明确性标示。

3.控制项目工期方法

电力工程建设项目要抓好工期的控制，对管理者的要求是掌握每个建设阶段在其工作的内容、程序、持续时间以及各个阶段间具有什么样的衔接性关系，并在此基础上做好计划的编制，进而及时纠正实际工作进度与计划进度的偏差，从而实现实施整个工程计划。对工程项目的整个建设过程中，工期与质量和成本这两个关键性指标的控制上，其关系既相互影响，又相互依赖，同时，还体现出一种相互制约的复杂关系。

二、质量管理方面分析

项目质量管理如以电力工程建设项目为例，其最终性目标是：

1、电站机组实现一次性点火成功；

2、实现168小时连续稳定试运行。在此基础上，进行移交给电厂，转入商业化运行。

1.质量方面需求的分析

主要包括质量目标和标准这两个方面。电力工程建设项目，其主要特点是具有很强的技术密集性，无论是设备种类还是技术专业方面，这些都十分突出。如从设备角度来说，涉及数百种密切联系技术设备；从技术所涉及到专业看，属于多学科多专业技术的综合，这些都对项目管理者如何根据不同的质量对象确定其质量目标和质量标准，并进一步做好分类和分析工作提出更高的要求。如，从质量目标而言，它不但包括项目的总体性目标，也包括了各个分解性目标。

2.质量方面保证与控制

电力工程建设项目，要保证其质量，关键在于要以质量管理这一整套系统来实现。因此，既要建立有效的质量管理系统，也要抓好这套系统的维护，以保证这套系统能够科学有效运行。在具体的质量控制中，应该根据工程质量要求，采取有效的作业技术，实施有效的活动，发挥其监控项目活动的进程和监控结果的作用，以此作为检验是否符合质量标准的依据，同时，还要分析是什么原因导致产生质量问题，并采取积极有效措施消除这些影响性因素，以使整个项目质量得到持续性改进。

三、成本管理方面分析

在对项目进行成本管理时，应该注意：

1、防止变更被随意纳入成本基准计划；

2、应在变更被核准后及时告知相关人员；

3、在成本基准线的计划中准确记录变更。

1. 影响成本主要因素。

主要影响成本的因素包括：

1、工程施工的质量；

2、工期长短；

3、材料和人工方面价格；

4、施工及建设双方单位管理水平。

2. 控制工程成本的方法。要实现有效控制电力工程建设项目的成本，可采用的方法很多，一种最有效的方法常被称为“以收定支”（或称之为“量入为出”），它是以施工图为依据进行预算，主要是要控制人工费、材料费和施工机械的使用费用。抓好成本控制，应该是全员性的，既包括各級领导、各个部门，也包括每一名具体负责人。这方面，项目经理应该充分重视该工作，更应该重视这方面的工作，要将可控制的成本方面的指标层层分解至各个相关责任部门，明确具体责任人，并抓好节奖超罚工作，实现行政与经济两种管理手段的双管齐下，以有效控制成本，取得最佳效益。

四、结语

综上所述，实现电力工程项目三个基本要求的有效管理，需要切实了解该类工程的建设特点，掌握其特殊要求，并采取针对性措施才能真正实现其控制目标，真正实现工程建设质量更好、工期更短、投资更少。工期决定电力工程项目的时间，质量决定电力工程项目的外在规格和内在性能等，成本决定该电力工程所需要的资源消耗，包括：人力、物力及财力方面的消耗。只有在建设前期、建设过程中以及建设后期充分考虑三要素，在不同阶段抓住不同重点，保证电力工程的建设。只有保证电力工程的安全性、可靠性以及适用性，才能更好的进行电力管理，促进电力产业的发展。

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