刘春洋 信瑞旺 马跃原

摘 要：公路项目除了要做好前期策划外，还应该做好过程管控，也就是有了宏观设计外，还应该科学组织，如期履约，这是保证公路项目能够顺利推进的又一主要因素。

公路项目施工点多线长，地质条件多变，影响因素多，为开放式施工现场，良好的工序衔接是做好进度控制的有力措施。项目施工中的工序衔接及进度控制要点，实质上是如何对一个完整的公路项目进行施工组织的问题，良好和高效的施工组织带来更加客观的效益。贵隆高速公路项目在建设期时间段内，取得了一定成绩：全线首个产值突破6亿元的标段、完成了全线首座涵洞、首段支架现浇桥梁及首个500米路基交验工作；在业主季度评比中，一直位于全线15个标段的前列。结合贵隆高速公路项目的施工组织过程中的优缺点，就公路项目的工序衔接、施工组织及进度控制要点进行总结和分析。

关键词：公路工程 进度控制 工序衔接 分包管控

1、建立健全进度管理体系

公路项目较水工项目一个明显区别就是规模较大，投入较多。这么一个大的项目，必须在整个项目层面上系统考虑项目的施工布局，形成对项目施工组织的全局管理意识。全局管理意识的形成就是要了解每个里程位置的工程内容、明晰各个分项间的先后关系、上下道工序的交叉环节、了解每个分项的施工周期，以总体进度计划为工作目标和中心，勤检查勤调整，不以具体施工点为关注对象，放眼全线，最终形成全线多点开花的局面。……