李康

【摘要】精细化管理是新时期办公室工作的重要特征。本文论述了煤矿企业办公室工作管理现状及精细化管理的必要性，精细化管理在煤矿企业办公室工作中的运用策略，从而促进办公室工作水平的提升。

【关键词】精细化管理；煤矿企业办公室；应用对策

办公室既是煤矿企业经营过程中的运转轴心，也是煤矿企业的形象窗口，更是上级与下级之间的沟通与协调纽带。如今煤矿企业的办公室工作必须进一步优化才可以应对不断出现的新挑战，而精细化管理模式的应用促使煤矿企业办公室人员管理观念发生了创新转变，以精益求精的管理态度、全面细致的服务质量以及最小化的投入，获取最大的效果，使煤矿企业办公室突破了传统粗放型的管理模式，开展了新尝试，为全面提高办公室工作质量而不懈努力。

一、精细化管理的基本概述

所谓精细化管理，实际上是常规管理向更深层进行发展的管理思想，旨在最大化地减少企业的管理成本，同时尽可能充分地利用管理工作占用的资源。精细化管理是从发达国家引入我国的先进管理理念，在企业各行各业中都有着广泛的运用，既在社会分工上体现了精细化，也在服务质量方面体现出精细化的特点。可以说，精细化管理的出现是现代管理不断发展与进步的必然趋势，其在实际运用中，能够通过管理规则的系统化及全面细化，采用各种先进手段，包括标准化、信息化、数据化以及程序化等手段，让企业管理工作为各组织单元的精确性、高效性、协同性以及持续性的良好运行而提供保障。……