张杨

摘要：随着社会经济的发展，我国对用电需求量和供电质量的要求也越来越高，这使得清洁度更好的核电逐渐成为了电力建设的主要方向。由于大型核电项目总承包合同谈判的复杂性，谈判方需要做好管理工作，以提高核电项目后期使用的效果。本文从核电总承包合同谈判的理论管理现状出发，探究了精细化管理方法。

关键词：大型项目；核电；总承包合同；精细化管理

前言：

近些年，我国大型核电项目陆续实施和投入使用，新型的三代核电装备也被应用到实际的使用中，为核电行业和核电安全发展提供了充分的保障。但从总承包合同谈判管理来看，仍存在些许的问题，影响了谈判工作的顺利进行，也给核电项目带来了一定的影响。为此，深入研究精细化总承包合同谈判管理具有现实意义。

1 大型核电总承包合同谈判精细化管理的必要性

大型核电总承包合同谈判涉及到了造价、合同签订等诸多内容，同项目的各个环节都有交叉，需要做好系统化的管理工作。但从当前的谈判管理现状来看，诸如谈判人员配置不佳等问题仍然存在，需要进行精细化管理。一是，信息共享和流通性较差。大型核电总承包合同谈判的复杂性和内容多样性，使得谈判基本不需要由专人负责全部程序。但谈判小组之间信息交流的不及时和不充分，导致专业交叉问题的出现，影响了谈判的效果，精细化管理模式可以有效地解决这一问题。……