张丽娟

摘要：面对日益激烈的市场竞争，降本增效是石油企业提升核心竞争力的一个重要手段。首先是要建立完善的成本管理机制，再通过相关措施来保证降本增效措施效果，主要包括加强科技创新、建立预算管理体制、提升开发水平、做好用电管理等方面。本文主要是从这些方面展开探讨，力求寻找石油企业降本增效的有效途径。

关键词：降本增效；成本管理；科技创新

石油是重要的战略物质，有着十分重要的作用，在石油企业的发展过程中，减低成本、提升效率是提升核心竞争力的一个关键因素。为挖掘石油企业潜力，发挥其作用，就应开拓降本增效的有效路径。国内的石油储量并不十分丰富，开采难度的增加就需要加大投入，增加了开采成本，同时，并不一定会获得对应的产量提升，甚至还可能出现下降。这就加大了石油企业在生产过程中投入和产出之间的矛盾。随着生产成本和工作量的增加，也会加大员工基数，加速设备老化，无法保障生产目标的高校实现，也不能实现应有的效益，因此，制定合理路径来降本增效是石油企业发展的必然。

一、建立完善的成本管理机制

管理的目的就是实现经济效益的最大化，在降低石油企业生产成本方面，可通过建立健全实际的成本管理体制来降低油气生产成本，从而降低企业的整体成本。落实到具体机制主要可从成本管理网络、内部市场以及班组形态核算几个方面入手。……