温晓峰

摘要：在社会市场经济背景下，现代化企业生产、管理、经营等形式都有了全新的变化，而如何最大化利用内部各方面资源深化成本管理是企业日常经营管理中的关键点。企业需要应用全新的视角，全方位客观剖析并解决成本管理问题，高效开展各项成本管理工作，深化构建的资金链，实时提升经济活动开展中的利润空间，从源头上强化自身在社会市场中的核心竞争力。文章从不同角度入手客观阐述了成本管理现状及对策。

关键词：成本管理；现状；思考

在新形势下，不同行业领域企业发展规模持续扩大，彼此间的竞争日渐激烈，企业急需要增强市场核心竞争力，而成本高效管理是其首要前提。在日常运营管理过程中，企业需要准确把握成本管理影响因素与问题，结合自身阶段发展目标、发展战略等，通过具体化路径加大对成本的管理力度，实时控制成本风险，确保日常收入与支出平衡，以最小化的成本不断提高经济效益，提高成本管理整体水平，确保日常开展的各项业务都有重要的资金保障，顺利走上可持续发展道路。

一、成本管理现状

（一）成本管理理念落后，成本管理意识不强

在日常运营管理过程中，不同行业领域企业将“低成本竞争”、“成本领先”等战略作用到材料设备采用、业务开展等各方面，但部分企業并没有结合自身实际情况，实施可行的成本战略，而是一味地模仿其他企业，导致业务开展中成本大幅度增加。……