赵菲菲

摘要：房地产行业近年来发展迅速，投资大且收益高，但是从其管理方式来看，仍然属于粗放式管理。全面预算作为一种新的管理方法，应用的范围逐渐扩大，但是房地产行业应用全面预算管理的时间较短，如何有效应用使其作用得到有效发挥还需要进一步探索。

关键词：房地产企业；全面预算管理；体系构建

预算管理是企业管理工作的组成部分，对于企业经济目标达成与成本控制有着重要意义。但是当前企业在应用全面预算管理工具时也存在某些问题，需要及时总结经验，并在已有的基础上持续探索，从而使管理工作水平得以提升。

一、全面预算管理的特点

全面预算是在一定时间内，企业关于经营财务业务投资等方面经营管理计划的总称，将企业在不同的方面的经营活动通过货币形式表现出来，最终反映为涉及到企业经营工作的系列报表。其作用在于对企业在一定时期内各种资源进行有效的规划与配置。全面预算管理需要基于企业战略引导，对企业在未来一定时间内经营管理工作进行全面规划及预测，监督执行的过程，对执行结果与预期进行分析，找出其中存在的问题及原因，从而在后期工作中予以改进。全面预算管理工具的应用能够使企业经营战略制定水平提升，企业利用全面预算管理工具能够达成财务管理工作的各项目标，使成本得到良好控制而经营效益得到提升。

全面预算管理是企业内部控制的一种方式，最初应用只是计划协调，在应用的过程中逐渐发展完善具备了激励评价与控制等功能，并且在内部管理工作中发挥着越来越重要的作用。……