郭君

摘要：随着经济的发展和社会的进步，市场的竞争逐渐加剧。在激烈的竞争的产品同质化泛滥的当下，第三方计量检测快速发展。第三方计量检测不同于生产、制造类企业，在成本管理方面面临着极大的不确定性，加大了成本管理的难度。因此，本文结合目标管理法，对第三方计量检测的成本管理进行探讨。

关键词：第三方计量检测；成本管理；目标成本管理法

随着改革开放的不断深化和市场经济的改革发展，第三方计量检测行业应运而生，且随着市场的发展第三方计量检测公司数量不断增加，行业的发展带来了残酷的竞争。因此，第三方计量检测行业必须加大对自身成本的管理，以此实现公司的盈利，提升自身的竞争力。第三方计量检测行业有别于生产、制造企业，提供的是一种规范化、标准化的检测、测试与认证，周期长、投入大、技术难度高，以往传统的成本管理法，是对企业各项成本进行叠加再制定服务价格，这种方法在残酷价格竞争的环境下较为被动，而采取目标成本管理法，利用完善的市场调研，计算能够被市场所接受的价格，结合企业自身的效益需求，再制定出最高目标成本，再将成本要求倒推到服务和销售环节，变被动的价格压力为主动的成本管理，实现了成本的优化，提升了公司的效益，实现了可持续发展。

一、第三方计量检测行业成本管理的特点

第三方计量检测行业在成本管理中为了保证各个环节的顺利开展，就需要对成本管理过程中的流程、工具、资源等进行综合化管理。……