张燕 陈源源

摘 要：随着工业的不断发展，冶金工程项目的信息管理逐渐成为相关企业关注的重点，但是我国对冶金工程管理的研究较晚，所以管理模式还存在一定缺陷。本文从内部管理制度不够完善、工程项目进度的控制工作不到位以及人力资源管理水平有待提高三个方面入手，对冶金工程信息管理模式存在的问题进行分析，并依次提出了相应的优化措施，希望能为相关企业的管理工作提供参考。

关键词：冶金工程；信息管理；模式优化

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.14.206

0 前言

近年来，随着我国几项规模较大工程项目的陆续开展，相关领域对于工程项目管理的实际水平开始给予大量关注，冶金行业也不例外，在工程项目的信息管理上也进行了相应的改革。为了进一步完善内部的管理模式，企业纷纷从人力资源管理、信息沟通管理以及安全管理等多个方面采取优化手段，从而实现提高企业运行效率的目的，也促进了冶金行业的进一步发展。

1 冶金工程信息管理模式存在的主要问题

从冶金工程信息管理的现状来看，还存在一些问题亟待解决，具体的问题总结如下：

（1）企业内部管理制度不够完善。一个完善的企业内部管理制度应该包括对计划、组织、指挥、协调、控制五个方面管理职能的规定，只有将这五个方面进行有机结合，才能构成一个相对完整的信息管理体系。但是大多数的企业在实际的管理工作中，对于工程信息管理的整体把控还不到位，管理制度的不够完善也使得相关人员无法对工程项目实施有力的监管；……