袁文

摘要：所谓项目管理模式，就是在工程实际建设过程中，把建设项目当做整体系统，利用科学合理的组织结构以及管理手段，确保建筑工程施工能够顺利进行，其中所采取的管理模式会严重影响到工程项目所获得的经济效益以及建设工期，工程建设目标以及项目效益均和管理模式有着紧密的关系。

关键词：建筑工程；项目管理；模式优化

中图分类号：TU712文献标识码：A文章编号：1674-3024（2016）13-42-02

前言

现阶段，工程项目管理一般是由建设单位、监理单位、设计单位以及施工总承包单位一起执行的，想要达到工程项目建设目标，就应该按照项目建设存在的内在规律，通过现代管理理念以及管理方法，提高项目建设管理水平。

1.优化建筑工程项目管理模式的必要性

1.1适应国际化的要求和趋势

市场经济是开放经济，因此各市场主体在进行经济活动的时候，必然面临两个市场的竞争的：即国内市场和国际市场。考内到国内经济管理体系实际并未完全松懈这一现实，对企业而言，国际市场的竞争比国内更为激烈和残酷，因为在国外竞争，无论你是何种性质的企业，都不会有兜底…没有人会为你的失败买单。但是这也是机遇之所在，国际市场规模程度大、成熟程度高，市场机制的完善程度都远远超过国内市场，因此，我们可以说，中国绝大多数企业奋斗的目标都是赢得国际市场，这就是我们经常讲的“同国际接轨”，我们终究是要走向世界的，在目前国家实施走出去战略、一带一路、以及亚投行的建立等一系列战略性举措的背景下，我国建筑工程企业参与国际竞争开拓国外建筑市场是必然的趋势。……